你好，对的，

你好 你是想问这个实操里面采用的什么会计准则吗

41题选择B 42题选择C 43题选择A 44题因为你所提供 的资料不知道售价，无法算出答案 过程是这样 业务1 借；交易性金融资产——成本5000*20 应收股利 2500 投资收益 300 贷；其他货币资金（总额） 业务2 借；其他货币资金 贷；应收股利 2500 业务3 借；公允价值变动 贷；交易性金融资产 ——公允价值变动10000 业务4 借；其他货币资金 交易性金融资产 ——公允价值变动10000 贷；交易性金融资产——成本5000*20 投资收益（或借方） 借；投资收益 贷；公允价值变动 10000 过程就是这样

您好，学员，选择B选项。职业道德基本原则包括六个方面，即：诚信、独立性、客观和公正、专业胜任能力和应有的关注、保密和良好职业行为。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

您好，建议从以下几个方面写： 1、银行和企业是鱼水关系。 2、企业有好的项目需要资金可以向银行贷款 3、银行对外贷款不一定要看企业现状。

是的，就跟实际工作差不多，可以加我QQ702433146 我给你详细介绍一下我们会计学堂的课程

你好，１．违反了会计职业首先里面的诚实守信、强化服务。 2.可以考虑对于销售人员的提成加以限制条件，比如回款必须达到95%以上才能提成等措施

有案例的实际情况嘛学员