您好，要学习内控操作方面的知识点。 关于印发企业内部控制配套指引的通知 　　财会[2010]11号 http://kjs.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201005/t20100505_290459.html

管理报表抄分析是对公司内部核算单位为主体编制的管理报表数据进行分析，一般主要目的是为了公司经营管理使用，找出降本增效的可能方法与目前存在的问题。 预算编制可以看预算的课程

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差量分析法 在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差z异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。 差量分析的一般步骤为四步： 1、计算备选方案的差量收入； 2、计算备选方案的差量成本； 3、计算备选方案的差量利润； 4、比较最优方案。 差量分析法的两类因素 差量收入 差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 差量成本 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。 如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。 如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。则生产甲产品与生产乙产品的： 差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元 差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元 差量损益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。

比如， -1000，400，400，100，400，100，50，50 回收期，3+100/400=3.25 -1000,300,300,100,200,300,300,400 回收期，4+100/300=4.33 第二个回收期比第一个长，但超过原始投资的现金流大些，因为回收期后 现金流不在回收期考虑的范围。

测试控制的运行有效性，则用控制测试 为了直接检查认定层次的重大错报，则用实质性程序。 细节测试：用于对于各类交易、账户余额、列报的具体细节进行测试，直接找错报、涉及到每一个业务、每一个环节、具体凭证。 而控制测试的目的是测试控制运行的有效性 比如： 如果是检查销售发票或发运凭证上相关人员的授权签字，就是控制测试； 如果是检查销售发票上金额记录的准确性（涉及应收账款或是其他相关项目的准确性认定，看其是否有重大错报），就是实质性程序中的细节测试。 实质性分析程序的本质仍然是分析程序，比如针对应收账款周转率进行分析，就属于实质性分析程序的运用。

您好，要提高这些能力，一个是要熟练掌握理论知识，多学习，考过会计师职称，再一个就是从实际操作中摸索经验，也就这两个大的方法吧。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

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具有关联关系的收入类对照科目表 财务会计账套 预算会计账套 财政拨款收入 财政拨款预算收入 事业收入 事业预算收入 上级补助收入 上级补助预算收入 附属单位上缴收入 附属单位上缴预算收入 经营收入 经营预算收入 非同级财政拨款收入 非同级财政拨款预算收入 投资收益 投资预算收益 捐赠收入 其他预算收入 利息收入 租金收入 其他收入 短期借款、长期借款 债务预算收入具有关联关系的费用和支出类对照科目表 业务活动费用 行政支出 单位管理费用 事业支出 经营费用 经营支出 上缴上级费用 上缴上级支出 对附属单位补助费用 对附属单位补助支出 所得税费用 非财政拨款结余——累计盈余 其他费用 其他支出 短期投资 投资支出 长期股权投资 长期债权投资 短期借款 债务还本支出 长期借款具有关联关系的货币资金类对照科目表 库存现金 资金结存——货币资金 银行存款 其他货币资金 零余额账户用款额度 资金结存——零余额账户用款额度 财政应返还额度 资金结存——财政应返还额度