你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

如果为一般纳税人，则应纳增值税=800*0.13-40=64万，如果为小规模纳税人，则应纳增值税=800*0.03=24万，因此，可以申请为小规模纳税人，可以节省应纳税额40万。由于年销售额已经超过了500万，因此可以拆分成几个公司，分别签订合同，将销售额控制在500万以内，这些才不会被强制认定为一般纳税人。政策依据，根据财税2018 33号，增值税小规模纳税人标准为年应征增值税销售额500万元及以下。

你好，会计基本职能核算后监督，不是拓展职能，

你好，如果你需要考证的话先学从业，然后再学零基础

可以学习下真账实操内容

分录题：分录及金额答对得分，分录对，金额错不得分，金额对，分录错不得分；计算题：金额对得分。

不好意思，没有看到你所提供的题目