你好，请问是什么业务呢

你好，具体是什么经济业务？

借管理费用贷累计折旧，清理做公司报废机器设备，报废利得和损失分别计入“营业外收入”行项目和“营业外支出”科目； 公司转让机器设备或者抵债，处置利得或损失在“资产处置收益”科目。 具体会计处理： 1.固定资产转入清理: 借：累计折旧 固定资产减值准备（如计提） 固定资产清理 贷：固定资产原值 2.处置报废取得收入（处置未产生收入不做） 借：现金/银行存款等 贷：固定资产清理 应交税费——简易计税（一般纳税人适用简易计税，含3%减按2%情形） 应交税费——应交增值税（销项税额）（一般纳税人适用一般计税方法） 应交税费——应交增值税（小规模纳税人，含3%减按2%情形） 3.清理净损益结转: 产生清理损失 借：营业外支出——非流动资产损失（非流动资产毁损报废损失） 资产处置收益——非流动资产损失（非流动资产处置损失） 贷:固定资产清理 产生清理利得 借：固定资产清理 贷：营业外收入——非流动资产收入（非流动资产毁损报废利得） 资产处置收益——非流动资产损失（非流动资产处置利得）

您好 一般是收到稳岗补贴金额比较大的单位才这样处理 分期确认营业外收入 金额小的单位就一次性计入 借:银行存款 贷:营业外收入

如果是考证，建议步骤尽量祥细，因为如果结果不正确，但如果分录对了，会有步骤分的。

http://wenku.baidu.com/view/eb3d4ffc700abb68a982fb45.html 看看这里对你有帮助

你好 固定资产转为清理，借：固定资产清理 ， 累计折旧  ， 贷：固定资产 取得清理收入，借：银行存款   ，贷：固定资产清理 ， 应交税费—应交增值税   发生清理支出，借：固定资产清理 ，贷：银行存款等科目 结转清理损益，借：资产处置损益 ，  贷：固定资产清理（或相反分录）

你好，请参见如下步骤： 第一步:整理销售资料,确认销售收入 就是把销售清单跟账面上的收款金额进行核对,看看销售清单的金额是否跟账面金额预收账款金额一致.销售清单应该包括房屋面积、房屋位置、销售单价、销售总价、已经收款、欠款金额等要素.核对一致后,确认一下销售收入和已经销售面积,算出平均单价.按照确认的销售收入做凭证: 借:预收账款 贷:主营业务收入 第二步:整理工程施工合同清单和结算单. 这个步骤比较麻烦,因为施工合同比较多,结算单有的合同可能有,有的可能没有.一般应该把合同按照成本类别分别进行整理.也就是按照土地征用费及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施费等类别,列出清单.清单的要素一般有合同编号、合同名称、合同金额、增加减少金额、结算数.整理出来之后,分别算出各个类别合同的结算数. 第三步:整理好的合同清单跟账面金额进行核对. 各个类别的合同金额与账面同类别的科目余额进行核对,找出它们的差异原因,一般有以下原因造成合同金额与账面金额不一致. 1.款项已经支付,但是施工单位发票没有开具,由于在预付账款挂着,造成账面金额比合同金额要少.这样的话,督促施工单位在结算之前,把发票开具过来. 2.施工单位还没有结算,发票也没有开具,造成账面金额比合同金额少.这样的话,可以按照国税发2008年41号文进行不超过10%的预提,进入到成本. 3.施工单位质保金发票没有开具.这个可以督促施工单位把质保金发票开过来. 4.施工单位因为疏忽,多开了发票,但是企业没有付款,这样的情况下,一般要把成本冲回. 5.有一部分成本,由于金额较小,既没有签合同,也没有做结算.但是实际上已经发生.把这一部分成本按照类别,添加到合同清单里面. 最后,合同清单金额和预提之后的账面金额完全一致. 预提时候: 借:开发成本 贷:应付账款-预提 按照这个金额结转到开发产品. 借:开发产品 贷:开发成本 第四步:计算出开发产品成本单价,结转开发产品到产品销售成本. 这一步最重要的一点是确定结转产品面积,这个面积应该等于可销售面积%2B车库面积%2B开发商可以办理房产证的公共配套面积.开发产品单价=开发产品/结转产品面积 根据第一步算出来的销售金额,计算出来产品销售成本 产品销售成本=开发产品单价*已经销售面积 账务处理:借:主营业务成本 贷:开发产品 注意,开发产品和主营业务成本是有区别的,开发产品归集的是全部成本对象,也就是说,开发产品是发生的全部的成本.而主营业务成本仅仅归集的是已经销售的产品的成本.只有在全部物业已经售馨,并且开发商没有自留物业的时候,两者才相等.

弹性预算是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支或取得的费用或利润水平。编制弹性预算的步骤如下：   ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。   ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。   ③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。   ④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。