hzf绽放：回复王雁鸣老师 那算增值税的基数是商品成本价？

王雁鸣老师：回复hzf绽放您好，不是的，算增值税的基数是商品销售价。

温柔的坚持：回复郭老师 开票的税率可有区别

温柔的坚持：回复郭老师 具体做账科目可有区别

郭老师：回复温柔的坚持酒店住宿餐饮一般纳税人6% 工业的一般纳税人13%

温柔的坚持：回复郭老师 抵扣发票方面可有什么，然后老师酒店会计难吗

温柔的坚持：回复郭老师 没接触过酒店，报税方面可有什么不一样

郭老师：回复温柔的坚持不难，你们购入的皮草，床单，床，牙刷牙膏专票都可以抵扣的 你可以看下学堂酒店实操

温柔的坚持：回复郭老师 购入这些是有增值税发票就抵扣是吗

郭老师：回复温柔的坚持是专票，可以抵扣增值税

温柔的坚持：回复郭老师 那我购买这些必须让人开专票我才能抵扣了？酒店可有哪些有没有像那种地铁票不是专票也要抵扣的？

郭老师：回复温柔的坚持你有出差的吗 或者外出办事的 福利费招待费得不能抵扣的

冉老师：回复枫叶红这个就需要酒店完善系统了，比如前厅安排监督人员，定期培训，明确发生此类情况的严重惩罚后果

，：回复紫藤老师 二级明细呢？

紫藤老师：回复，管理费用-其他费用

，：回复紫藤老师 为啥不计入广宣费

紫藤老师：回复，你好，也可以计入广宣费

，：回复紫藤老师 但是广告费有扣除标准呢。

，：回复紫藤老师 到底计入什么合适

紫藤老师：回复，管理费用-其他更好

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下

风趣的帽子：回复龙枫老师 对于控制测试来说，越是信赖内部控制，则执行控制测试的时候，为了确定内部控制运行是否有效，是否值得信赖，那么就会在更大的范围内执行审计程序。

龙枫老师：回复风趣的帽子你好，是信赖的越多做控制测试越多的，是正确的更正的啊

龙枫老师：回复风趣的帽子因为依赖程度比较高就要多测试的啊

李静：回复吴月柳 像小规模酒店，每月开出发票，10万左右，老板让安发票做收入！像美团，艺龙，还有银行pos里刷卡，有到公户的账，还有到个人卡上的账，还有前台现金收的钱！开出的10万发票怎么做凭证呢？还有每天早上有免费早餐，所买得青菜什么的都是在个体摊位上买的，馒头，油条未有发票！能把这些收据做

吴月柳：回复李静借：其他应收款~pos和个人 银行存款 现金 贷：主营业务收入 应交税费~应交增值税，买菜没有发票不能入账，即使按收据做了汇算清缴时也要调增。

?菲尔?，：回复蒋飞老师 老师，要注意那些，账务好处理吗

蒋飞老师：回复?菲尔?，每个酒店经营不一样，有的还做房地产，经营娱乐服务 属于多业经营。对会计要求比较高。

?菲尔?，：回复蒋飞老师 好的，我看实操吧

蒋飞老师：回复?菲尔?，是的，建议学习一下酒店实操课程

心若止水：回复邹老师 那会计学堂酒店会计中第19笔业务中的外卖收入怎么和餐厅收入统一都安6%税率计算呢

邹老师：回复心若止水你好，会计学堂的外卖与你提到的外卖的酒水不同 学堂的是按酒店业一般纳税人计算的

心若止水：回复邹老师 我说的就是酒店业中发生的这种情况，比如客人吃饭时从酒店拿的酒，这酒销售税率是6%？

邹老师：回复心若止水是的