思顿乔老师：回复魔幻的枫叶税务筹划，是指在税法规定的范围内，通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排。尽可能的获得节税的税收利益。

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称

魔幻的枫叶：回复思顿乔老师 刚接触会计工作

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶管理会计 也是会计的一种，是基层会计之一，只是称呼好一点~

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶税务筹划，是站在整个公司角度，去筹划公司 的税费问题，这个一般是需要考到 注册税务师 

魔幻的枫叶：回复思顿乔老师 但是也可以学习学习，就是不去大公司，在小公司工作

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶您好，是可以的，注册税务师的 书籍需要看一下的

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶只有了解税务税费，才可以进行税务筹划

魔幻的枫叶：回复思顿乔老师 书本是实时更新的吗

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶是的，您买最新的教材 就可以了

思顿乔老师：回复魔幻的枫叶请问还有什么可以帮您

元元：回复王雁鸣老师 非常感谢老师您的回答。谢谢。还有没有其他一些具体点的呢？

王雁鸣老师：回复元元您好，不客气，这个再具体点的，就是对比分析差额，以及差率，找出差额和差率比较大的，找当事人一起分析原因，之后向领导汇报，争取以后让规划当事人，把规划做的更具体一些，更靠谱一些。

元元：回复王雁鸣老师 我们是做监控工程的公司，明年有没有任务都是未知数，如何做费用规划、预算呢？

王雁鸣老师：回复元元您好，还是要和销售部门沟通的，和总经理沟通，先从销售预算做起，然后再围绕销售编制费用预算，如果确实不想做销售了，那还不如歇业。您说是吧。

surprise：回复丁老师 老师你好，其实是因为这个写论文，看到知网上都是一样的现状问题，不知道通过什么数据来体现

丁老师：回复surprise大概列一个题纲，你可以参考一下： 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 二、企业存货管理存在的问题 一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。 (二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。 (三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 (二)建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。 (三)存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 (四)完善内部控制，确保其行之有效 1．做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。 2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。 3．仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。 4．监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。 (五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是有利于提高企业的物流管理水平；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。 总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

魔幻的雪碧：回复朴老师 这样的会计分录可以吗？还是直接不用从工程施工出去

朴老师：回复魔幻的雪碧这个分录也可以的哦，都行

朴老师：回复所谓了，后来收入类科目应根据高新技术企业特点来设置高新技术产品的销售收入、技术类收入两个二级科目。这两个科目是否应设在主营业务收入以下的，应根据企业经营范围而定，其中技术类收入下还可增设技术服务收入、技术转让收入、技术开发收入等明细科目。 企业以产品销售为主的，科目设置如下： 主营业务收入——高新技术产品销售收入，其他的二级科目在其他业务收入中核算 例：生产型企业除生产制造产品以外，因售后业务销售产品零部件，这部分收入应计入主营业务收入的其他收入中，而出售的废品废料则应计入其他业务收入。

朴老师：回复所谓了，后来你可以看下我们马婷老师的课程，她主讲高新的

王茫茫老师：回复安详的小蝴蝶无论是不是有经营资格遗失物的所有权都属于遗失者，你上面的划线部分只是说原权利人请求返还原物是否需要支付价款。比如甲丢了手表，乙方捡到，然后交拍卖行拍卖，丙方通过拍卖行花10000元买下，当甲要求丙归还手表时需要支付10000元给丙