微信用户：回复悠然老师01 去面试过一些公司，都觉得我是大材小用，学历太高。还有就是国外的一些会计准则可能和国内不同，有些公司不愿意聘用，到现在我都不知道自己能否在会计行业找到工作。之前有过不到一年的国内会计师事务所审计经验。

悠然老师01：回复微信用户建议同步考国内证书，你说的这个问题我们在招聘的时候也会介意，你可以试试大的跨国公司

微信用户：回复悠然老师01 目前国内证书只有初级会计证书

悠然老师01：回复微信用户有个初级要写上，他们再问你的时候你可以说国内的准则我在学习，取得了初级职称

微信用户：回复悠然老师01 我觉得我的问题比较严重，希望得到老师们的专业解答和帮助

悠然老师01：回复微信用户你现在有两方面的问题，一个是国内不熟悉，另外一个是一般的公司觉得留不住，国内不熟可以通过证书来弥补一些，这个留不住有点难改变，所以只能选择大一点的公司

微信用户：回复悠然老师01 我认为我找到工作的希望很渺茫，我都而立之年了，很多公司会直接在年龄上淘汰我。

悠然老师01：回复微信用户你是女孩还是男孩，如果是女孩，又多了一条，结婚生子

微信用户：回复悠然老师01 男生，未婚，主要我没有学过任何国内的财务软件。

悠然老师01：回复微信用户男生我觉得没有问题的，财务类本身就缺男孩

微信用户：回复悠然老师01 可能跟我的性格有一定关系吧，我本身就不是很外向话很多的男生，也比较腼腆。面试的时候也不太会巧妙的回答。从来没有参加过任何类似国内大学生毕业前的职业培训。

悠然老师01：回复微信用户那你可以咨询下学堂有没有高端课程培训了可以安排就业的，首页联系客服问问

烂漫的水池：回复武老师 这样做不是造成期末资产减值准备余额小了吗，账面不就好看了吗

烂漫的水池：回复武老师 2016及2017年成都银行计提的贷款减值准备数和核销数基本一致，但2018年核销数不足计提数的一半。

武老师：回复烂漫的水池可以的，你正常化的，没什么问题的

米奇摘下了它的帽子：回复venus老师 算吧

米奇摘下了它的帽子：回复venus老师 现在，我好像会写了，谢谢

venus老师：回复米奇摘下了它的帽子不用客气，祝你生活愉快

Outsider .：回复佟老师 可是没有具体到研究那个项目，就是给的补助每年都给这种的怎么记账呢

佟老师：回复Outsider .你们这个不用于研发支出吗？

Outsider .：回复佟老师 研发支出目前都是费用化

佟老师：回复Outsider .不是，我的意思说补助不用于研发支出吗？

Outsider .：回复佟老师 用的，补助的2019年的

佟老师：回复Outsider .那你先计入递延收益，然后冲减的研发支出

Outsider .：回复佟老师 我的意思是2019年底给的2019年度补助，2019年研发支出已经发生了，是不是属于与收益相关弥补已发生费用直接计入其他收益就可以？

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

锦宝：回复老江老师 那个mpacc也不是全日制么？这个不是双证么？

老江老师：回复锦宝这个就是不太清楚了！在职的也能称全日制？

锦宝：回复老江老师 好的

老江老师：回复锦宝祝粽子节快乐 ～～

锦宝：回复老江老师 啊，谢谢老师，您也是，节日快乐

老江老师：回复锦宝谢谢 .........