你好，管理部门一般负责风险控制这一块的，以及基金的筹资这些。

你好，同学 对合理性，合法性，准确性监督

包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量

会计主体，持续经营，会计分期，货币计量

成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。

管理会计的内容主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面

因为变动成本才是企业管理层可控的

是会计确认，计量和报告的前提，基本内容:1.会计主体2持续经营3会计分期4货币计量

你好。相差不大，都是基本的会计知识

你好！2019年CMA中文考试将安排在4月13日、7月27日和11月9日。从以往IMA公布CMA中文考试报名日期来看，一般在上个考季结束后三-六周左右开始进行下个考季的CMA考试报名。目前2019年4月的CMA报名时间暂未公布，请及时留意。 考试科目：财务计划、财务决策

可靠性，相关性，可理解性，可比性，实质重于形式，重要性原则，谨慎性原则，及时性

您好！ 会计的基本特征和概念没有变化的