你好，很多很多，基本的账务处理，税收规定等

应收会计是管理应收款的会计，具体工作职责是分析账龄，计提坏账，提示收款，和客户对账。会计知识倒是比较简单，因为应收账款的核算不会难，倒是要有比较好的EXCEL处理功底，因为大量的工作都是通过EXCEL处理，特别是客户多，应收款的核算又涉及多个日期节点，还有坏账分析等，比较考验数据处理能力。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，你可以学习行政事业单位实操，相信对你大有帮助。

你好！这个最好就是去翻税法。

您好，是的，您的理解非常正确

你好，学堂没有这个的总结

你可以先从会计基础书本学起，学习了一段时间，有一定了解，然后到课堂找到相应的课程进行学习

房地产企业跟一般工业企业还是有蛮大区别的。主要是关注开发成本（取得土地成本，土地征用及拆迁补偿费，前期工程费，建筑安装工程费，公共配套设施费，开发间接费用） 面试的话就是问成本和税这方面的