月半弯：回复朴老师 不知道，怎么看自己备案的制度~

朴老师：回复月半弯同学你好 税局备案那里可以看

月半弯：回复朴老师 用友系统里启用的时候可以看自己是哪个会计制度嘛

朴老师：回复月半弯同学你好 这个都是自己建账的时候选择的

月半弯：回复朴老师 可以查看吗~~

朴老师：回复月半弯嗯 这个可以查看的

惜缘：回复邹老师 这些肯定的，我说每个月在用友系统里做账的流程，比如制作凭证--记帐--结账--结转损益，这种，麻烦老师详细的说下嘛谢谢

邹老师：回复惜缘凭证录入-审核-过账-结转损益-结账 主要就这些

惜缘：回复邹老师 因为干的时间也少，系统也操作也少，是先结转损益再结账吗？

邹老师：回复惜缘是的

欣：回复丁老师 一级的商品编码也不清楚吗

丁老师：回复欣你可以在商品那里搜索一下吧

清思老师：回复琼瑜 yy企业与行政事业内部控制目标不同，主体不同，控制要素也不同

琼瑜 yy：回复清思老师 老师，我是想问问初级考试的内容，在做多选题的时候，我该怎么记忆这几个方法呢

清思老师：回复琼瑜 yy牢记行政事业的八大方法 “不信财会 归于（预）单内 ”联想记忆 做排除法选择

琼瑜 yy：回复清思老师 能不能麻烦老师一个一个字的解释额

清思老师：回复琼瑜 yy记住口诀 八大方法的首字 还是要自己记忆的 行政事业单位内部控制的8种方法 第1种方法：不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。 第2种方法：内部授权审批控制 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 第3种方法：归口管理 根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。 第4种方法：预算控制 强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 第5种方法：财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 第6种方法：会计控制 建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 第7种方法：单据控制 要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。 第8种方法：信息内部公开 建立健全经济活动相关信息内部公开制度，根据国家有关规定和单位的实际情况，确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

琼瑜 yy：回复清思老师 好详细，谢谢老师

清思老师：回复琼瑜 yy不客气 满意请五星好评

紫藤老师：回复Well.制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门(如生产车间) 发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等

Well.：回复紫藤老师 生产部的社保 不应该是计入制造费用吗？为什么是计入 生产成本?

紫藤老师：回复Well.自2007年1月1日起,生产车间人员的社会保险费(含医疗保险费),应当计入“生产成本”科目或“制造费用”科目

紫藤老师：回复Well.如果你生产多个产品，计入制造费用，单个产品计入生产成本

谦让的钢铁侠：回复Kevin张老师 那直接投入需要附哪些附件呢？

Kevin张老师：回复谦让的钢铁侠需要看实际需求，如果咱们的技术确实有公允的价值那研发的投入按购买价格计入研发支出即可，如果最终未能转入无形资产直接费用化即可

fangfang：回复桂龙老师 快账里面的进销存系统，有采购，销货，仓库，资金等板块，分别都是仓库登记的吗？还是有些项目是会计登记的？流程是怎么操作的？不明白，里面没有实操的例子！

桂龙老师：回复fangfang同学，我不是快账方面的老师，没有用过快账，你的这个问题不能给你详细的解答。