三个比较而言，是成本会计

你好 不可以的 ；我国会计法规定：国家机关、国家企业、事业单位任用会计人员才实行回避制度：单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员、会计机构负责人；会计机构负责人、会计主管人员、会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位的出纳；除了以上人员其他是不需回避的。

你好！主要是涉税事项和公司注册相关业务的沟通，工作中不算频繁主要按需要沟通，不过实际上一般都会主动维护良好的政企关系。

你好 　1、正确计算产品成本，及时提供成本信息 　　成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 　　2、优化成本决策，确立目标成本 　　优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 　　3、加强成本控制，防止挤占成本 　　加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 　　4、建立成本责任制度，加强成本责任考核 　　成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。

你好，房租 计入公司的费用核算，而不是计入主营业务成本核算的

是的啊

你好，是员工支付购买的货物嘛

您好！这个不好说。成本本来就是工业会计里面最难的一块，因为一个人搞不定，涉及到多个部门，需要详细的数据。

可以的

您 好 有比较熟的关系跑业务比较好沟通 但也不是说税务局没有熟人就不能做会计主管 人都是一回生二回熟有这个过程的。