你好！ 发出存货计价方法的变更，与资产和负债的当年状况以及预期经济利益和义务的变化没有关系，无非是前期采用的计价方法有误或者采用新的计价方法更好的反应资产、负债、损益情况，是会计处理方法的变更，应属于会计政策变更，应进行追溯调整。

视为投资，一般借交易性金融资产 贷银行。

你好，存货跌价准备”属于资产类的备抵类科目。

你好同学，这是单选题还是多选题呢。

你好，废机油属于成品油，可以是普通发票

1、买入时处理： 借：交易性金融资产 贷：银行存款 2、到期赎回收，根据收益情况做账务处理： （1）正收益： 借：银行存款 贷：投资收益 交易性金融资产 （2）负收益： 借：银行存款 投资收益 贷：交易性金融资产

火车票可以抵扣是属于发票吗可以抵扣，旅客运输这个是可以抵扣，出租车那个发票是地方普通发票不能抵扣，六、纳税人购进国内旅客运输服务，其进项税额允许从销项税额中抵扣。 　　（一）纳税人未取得增值税专用发票的，暂按照以下规定确定进项税额： 　　1.取得增值税电子普通发票的，为发票上注明的税额； 　　2.取得注明旅客身份信息的航空运输电子客票行程单的，为按照下列公式计算进项税额： 　　航空旅客运输进项税额=（票价+燃油附加费）÷（1+9%）×9% 　　3.取得注明旅客身份信息的铁路车票的，为按照下列公式计算的进项税额： 　　铁路旅客运输进项税额=票面金额÷（1+9%）×9% 　　4.取得注明旅客身份信息的公路、水路等其他客票的，按照下列公式计算进项税额： 　　公路、水路等其他旅客运输进项税额=票面金额÷（1+3%）×3%

东宝公司是一家远程教育企业，在国内居于领先地位，在国际上也很有影响力，已经于2008年在美国纽交所上市，目前股价为16.2美元，每年生产经营过程中产生大量的利润。为了配合远程教育的需要，东宝公司每年都要编写几百种辅导书。西西公司是一家印刷企业，2006年在上海证券交易所上市，目前处于亏损状态（存在未弥补亏损），股价一直徘徊在2元左右。为了实现多元化经营，东宝公司初步打算并购西西公司，为此召开了一个专题会议，在会上大家的发言比较踊跃。 张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果采用并购西西公司的方式，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。 李冬认为这项并购便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造，减少公司的竞争对手。另外，还可以帮助东宝公司实现合理避税。 汪峰建议采取善意并购的方式，理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本，使并购双方能够充分交流、沟通信息，目标企业主动向并购企业提供必要的资料。同时，善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出，并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。 要求： （1）回答按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种，并说明理由； （2）回答张华的观点是否存在不当之处；通过张华的观点法，判断企业的并购动因，并说明企业的并购动因； （3）回答李冬的观点有无不当之处；通过李冬的观点说明并购的协同效应及各自的具体表现。 （4）回答王芳的观点有无不当之处； （5）回答该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税； （6）回答纵向并购的优点。 答案：（1）此项并购属于纵向并购。具体地说，属于后向一体化。 理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。在纵向并购中，所谓后向一体化是指与其供应商的并购。本题中印刷厂位于甲公司的上游，因此是属于纵向并购中的后向一体化。 （2）张华的观点没有不当之处。 此观点体现的是并购可以突破进入壁垒和规模的限制。 并购动机：①并购可以迅速实现规模扩张；②并购可以突破进入壁垒和规模的限制；③并购可以主动应对外部环境变化；④并购可以加强市场控制能力；⑤并购可以降低经营风险；⑥并购可以获取价值被低估的公司。 （3）李冬的观点有不当之处。 理由：便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造，减少公司的竞争对手是针对横向并购而言的，而本题中的并购是纵向并购。 此观点中实现合理避税属于财务协同。 并购的协同效应包括： ①经营协同，表现在规模经济、纵向一体化、获取市场力或垄断权、资源互补； ②管理协同，表现在节省管理费用、提高企业的运营效率、充分利用过剩的管理资源； ③财务协同，表现在企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理、企业内部资金流向更有效益的投资机会、企业资本扩大、企业的筹集费用降低、实现合理避税。 （4）王芳的观点有不当之处。 理由：善意并购使并购企业不得不牺牲自身的部分利益，以换取目标企业的合作。 （5）乙公司存在未抵补亏损，而甲公司每年生产经营过程中产生大量的利润，甲公司可以低价获取亏损企业的控制权，利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额。 （6）纵向并购的优点：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储和能源消耗水平等。

为了便于管理，最好建立档案，每个固定资产给一个编码，固定资产上也贴上编码，并且每个固定资产指定责任人