1、信托公司由银监会监管，资产管理公司由证监会监管； 　　2、全国目前有68家信托公司持有银监会颁发的信托牌照，资产管理公司(均为基金公司旗下子公司，由证监会授予牌照)目前40余家； 　　3、信托募集结束，款项交至托管银行即可成立；资管计划募集完毕后，需交由证监会验资，验资完毕方可成立； 　　4、未来资产管理计划份额可通过交易所向其他投资者转让；信托份额转让需双方同时去信托公司办理。 　　5、100万-300万以下的个人投资者，每个信托计划只有50个，资管计划可以有200个。 　　6、资管计划为市场新兴产品，为做好品牌目前收取的通道费用较信托低，因此相对信托产品而言，让渡给投资者的收益较信托高。

你好！按规定仓管库存管理只有数量没有价格，会计使用核算管理产生金额

成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。

你好，一个负责生产一个和生产没关系，工厂管理员不负责生产所以一般计入管理费用

筹建期间发生的费用全部计入“管理费用——开办费”处理，都是一样的对待

属于筹建期间的全部应计入“管理费用——开办费”

你好，你指的是是不是生活服务的吗

你好，一样的，都是就餐发生的相关支出

管理费是管理车辆的费用，服务费是比如有修车的服务的费用

租赁费用指企业为租赁设备而发生的所有现金流出量。包括租金、设备安装调试费、利息、手续费、维修费、保险费、担保费、名义购买费等。 　　租赁费用的具体内容 　　1、租金 　　决定租金大小的主要是租赁的价款。设备的价款一般由设备买价、运费和途中保险费三大因素构成。 　　设备的买价，一般根据市场现行价由承租人和出租人协商确定。为了防止出租人在租赁设备的买价上任意加码，承租人也可以直接同供应商洽谈、商定购价以及其他条款，然后再与出租人谈判，有时甚至先以买方名义同供货商签订购货合同，再将合同转让给出租人。 　　国际租赁中大多数设备是进口的，会涉及到不同计价方法的问题。如是到岸价格计价，则直接视为设备买价；若是离岸价格，则在货价上还要另加运输和途中保险费。在很多融资租赁方式中，运费与保险费由承租人支付，因此在确定租金时，应将此两项费用从设备价款中予以扣除。 　　2、安装调试费 　　在非租赁业务中，企业取得设备的价款中应包含设备的安装调试费。在计算租金时，却要视具体情况而定。如果设备的安装调试由出租人负责，那么在计算确定租金时要包括这部分费用。如果由承租人负担安装调试费，则在租金中就不应包括它。 　　3、利息 　　现代国际租赁主要以融资为目的，因此出租人要按一定利率收取利息。再者出租人的设备也未必是以自有资金购买，也要借款。 利率的高低决定于市场平均利率、税收因素、租赁公司的筹资费用、利差风险等。利息收入是出租人的营业收入，因此按规定要缴纳一定的营业税和所得税。租赁公司的资金来源、财务状况、承租人的信誉、金融市场行情及其未来走向等也影响利率的变化。另外，不同的租金支付方式也会影响利息的大小，如定期支付、不定期支付、等额支付、递增支付等。 　　4、手续费 　　手续费是出租人为了补偿各种日常开支，如办公费、工资、差旅费、广告费、税金等而收取的费用。出租人的日常开支中，一部分是变动成本，随业务量增加而增加；另一部分是固定成本，与业务量的关系较小。手续费有两种计算方法：一是按资产价款的一定比例收取，另一是包含在租金之中。一般说来，国际租赁，无论是从国外购进设备再租给国内企业，还是从国外租来再转租出去，其手续费总是高于国内租赁的。 　　5、维修费 　　设备的维修费用也是企业为获得设备的使用权而支付的费用。从形式上看，设备则谁维修，则由谁承担相应的费用。但由于出租人拥有较多同类可供出租的设备，有一定的专业维修能力和为众多客户服务的规模效益，因此租赁形式中的维修费用常包含在租金中，但相对较低。所以租赁决策时就应对有关维修费用的现金流量作出尽可能 准确的分析与估计，以便做出更合理的决策。 　　6、保险费 　　为了防止意外损失，购买设备的企业不但要直接或间接地承担运输保险费，还要承担设备的使用过程中的保险费。不同的筹资方案、不同的租赁形式，保险费的表现形式也不同。如在经营性租赁方式下，在设备整个经济寿命中，由于承租人多，承租期短，因此保险费由出租人支付，然后以租金形式转嫁给承租人。在融资租赁方式下，则保险费用多数由承租人支付。在租赁决策时，为使分析比较建立在同一的基础上，对此必须予以充分考虑。 　　7、担保费 　　出租人在国际租赁业务中总是期望从租金、利息、手续费等方面收回投资并获利。但由于各种原因，承租人不能如期支付租金，或租赁设备由于使用不当导致损坏或损耗过快，因此出租人要承担各种风险。出租人为避免损失常要求承租人物色一个有信誉的机构作担保。而担保机构是要收费的，有时由于租赁设备价值极大使得担保费也不容忽视，故此在决策时不能轻易遗漏。 　　8、名义购买费 　　在融资租赁方式下，租赁期满后，根据合同，承租企业可能会以一定的价款将原租赁设备买下来，其留购费可能远低于留购时的资产实际价值，也可能与现行市价相符，不管如何留购，这部分支出均是企业现金流出，租赁决策时必须考虑进去。

总账会计通常是负责总账的核算，登记等 主管会计，会计主管，会计经理其实差不多，没有什么太大区别，叫法不同 会计总监，顾名思义，就是全面领导公司的财务工作，指定财务策略，辅助决策等等