你好同学： 对会计师事务所层面上的全面质量控制政策（程序），按照职业道德要求、专业胜任能力、工作委派、督导、咨询、业务承接和监控等七个方面

货币资金的增值额 可以现金流量理解进行分析 现金流入量-现金流出作为增加的现金流量

你好  会计科目不同  政府会计是双分录  

（1）对会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料的进行监督，以保证会计资料的真实、准确、完整、合法； （2）对各种财产和资金进行监督，以保证财产、资金的安全完整与合理使用； （3）对财务收支进行监督，以保证财务收支符合财务制度的规定； （4）对经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督，以保证权经济管理活动的科学、合理； （5）对成本费用进行监督，以保证用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出； （6）对利润的实现与分配进行监督，以保证按时上交税金和进行利润分配，等等。

股东大会行使下列职权： （一）决定公司经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （十一）修改公司章程； （十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； （十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 董事会行使下列职权： （一）负责召集股东大会，并向大会报告工作； （二）执行股东大会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十）制订公司的基本管理制度； （十一）管理公司信息披露事项； （十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。 监事会行使下列职权： （一）检查公司的财务； （二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督； （三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告； （四）提议召开临时股东大会； （五）列席董事会会议； （六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

您好，国内OEM订单作业管理流程 国内营销部:负责组织、主持OEM客户订单的评审,并且对客户订单评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实 PMC部:评审订单交期,然后根据订单的内容编制生产计划和物料需求计划 研发部:对订单中的新产品及客户对旧产品有特别规格要求的产品进行核实生产的可行性 工程部:对订单中的所有产品的安规标准,生产技术难度等进行审核,以及在订单生产的过程中,派出技术员在生产线上协助生产 品管部:对订单中所有关于质量要求进行审核,在生产过程过派出QC在生产线上对产品的工艺以及质量进行现场的监控 财务部:对订单中产品的价格以及订单的付款方式进行审核 其他部门根据实际需要参与订单评审,提出意见并严格执行评审会议决议。 国内营销部接到客户OEM订单后,结合《OEM合作协议》审查订单的单价、质量要求、付款方式、交货方式,符合则向PMC部初步咨询能否满足客户订单交期;不符合则组织相关部门进行综合评审,然后由PMC部确定订单交期,OEM客户经理再和客户协商更改订单交期。 如果能够满足客户订单交期,则由OEM客户经理当天在ERP系统里编写《客户订货单》。 OEM客户经理将《客户订货单》以及《客户订单评审表》依次分发给国内营销总监、财务总监、PMC部经理、品管部经理、工程部经理审核。 审核完毕后,OEM客户经理将客户订单交给国内营销总监签名批准、盖章回传客户,备档。从接到客户订单到回复客户须在2个工作日内完成。 PMC部根据《客户订货单》以及《客户订单评审表》在2个工作日内安排《主生产计划》与《物料需求计划》,并将《主生产计划》通知国内营销部OEM客户经理。OEM客户经理在装配日期的前10天通过电子邮件或者传真通知客户,以便客户做好验货安排。 OEM客户经理和客户确认完毕订单交期后,必须催促客户在3天内支付定金。否则及时通知营销总监,以便取消《客户订货单》,避免出现不必要的经济损失。 装配部、注塑部、五金部等各生产部门按照成品物料需求计划与装配计划备料生产。 装配部生产前,报品管部与工程部,品管部根据客户检验标准与封样做QA检验,工程部根据客户要求对生产工艺作指导。 装配部生产完毕,通知PMC部做成品入库安排,PMC部通知国内营销部OEM客户经理生产完毕。 0 OEM客户经理接到生产完毕信息后,通知客户验货,验货合格后通知客户付清余款。收到余款后,再通知客户提货,然后通知财务部开具相关发票。

题目说的是“最基本”的职能，就是核算，会计就是做账记录嘛。

有很多。一般包括以下岗位: 1.总会计师岗位，会计机构负责人(会计主管人员)岗位; 2.出纳岗位; 3.稽核岗位; 4.资本、基金核算岗位; 5.收入、支出、债权债务核算岗位; 6.工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位; 7.财产物资的收发、增减核算岗位; 8.总账岗位; 9.对外财务会计报告编制岗位; 10.会计电算化岗位; 11.会计档案管理岗位。 在会计档案正式移交档案管理部门之前，在会计机构内会计档案管理工作属会计岗位;会计档案正式移交档案管理部门后会计档案管理工作，不属于会计岗位。医院门诊收费员、住院处收费员.

你好，现在应该是国地税合并了，税率由原来的17变为16，发票开具和之前一样

那么相关者的话就包含了债权人，在物人以及相关的员工，就涉及到的人员比较多。那么管理者的话，如果说他是在日常的一个经营管理过程当中受到了监督和在一个良好的控制环境下进行日常管理的一个经营，那么这个样子企业的话相对来说就是会比较正常的一个运行。也同时可以规避到，管理者只是为了股东利益而去损害其他相关者的利益。

你好，请问税局怎么给你们核定的

1、按照财务部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销; 　　2、认真审核各种费用单据，复核人和报销人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映真实明确; 　　3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的核算项目，制单和复核手续齐全; 　　4、每月应按权责发生制原则，有关费用当月立账; 　　6、维护总账与明细账，做到账账相符、账实相符; 　　5、和往来及时进行对帐，如：及时与出纳核对现金账与银行存款; 　　8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注; 　　9、月末及时出具财务报表; 　　10、承办经理或主管交办的其它工作 你问的应该是费用会计岗位的职责 吧？