你好！老师手头上没有题库，可以上传一下题目吗？

１.财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。                                                                                                       如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业      务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

看下面的图片，了解下

同学，你把题目拍一下，谢谢！

初级实务如果要考年金现值，在一般是考简单的选择题

您好同学，你可以一块儿学，但是你最好以学习注会为主，然后的附着考中级，你如果只学了中级，但是你去考注会的话很难通过。

你好，第三年就需要考会计，经济法，因为第三年的时候财务管理的成绩是继续有效的

您好，这样备考是可以的。注会的难度比中级要高，注册的知识掌握的好的话，中级是没有问题的

你好 2020年中级《财务管理》教材章节框架体系发生了一点变化，教材仍然是十章内容，各章包含的小节体系与2019年不完全相同，2020年第四章新增加了第五节：筹资实务创新。主要对第三章、第六章、第九章的内容做了修改。 最好是买新教材来看

你好 一般都在票面利率附近！

你好，在收入那一章节有介绍的