按财经规章制度制定，至少还有一个出纳和你相互分开。

您好，财务工作基本是说会计核算，做账报税之类的，而财务管理工作除了会计核算，可能还涉及到决策啊，分析啊之类的，是财务经理或者财务总监考虑的问题。现在对于会计人员的要求也挺高的，除了会核算，也要从多方位来熟悉公司业务。希望能帮到您。

你好，会计信息的使用者中政府及其他相关部门里面有财政工商

同学您好， 借:财政应返还额度 13000 贷:财政拨款收入 13000 借:资金结存-财政应返还额度 13000 贷:财政拨款预算收入 13000 支付日常经费时， 借:以前年度盈余调整 2000 贷:财政应返还额度 2000 借:财政拨款结转-期初余额调整 2000 贷:资金结存-财政应返还额度 2000

你好， 收利息 借：银行存款 贷：利息收入 预算会计做分录： 借：资金结存…货币资金 贷：其他预算收入

你好 比如参考：公司财务部保密制度 第一条 为严格加强公司内部管理，提高公司各部门的工作积极性和工作效率，提高企业效益，做好各种保密管理工作，贯彻积极防范、突出重点、方便工作、内外有别的方针，特制定本制度。 第二条 公司的财务机密是关系公司的权利和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项，公司每一名员工都有保守公司秘密的义务; 第三条 公司实行严格的财务保密和处罚制度。 第四条 公司财务机密的范围： 第五条 一切不宜对外或对内，泄漏会对公司利益造成不良影响的会计资料和信息等财务机密，均属公司保密范围，未经董事会许可任何人不得向外泄漏，同时禁止向外传播; 第六条 公司财务部门需向外部报送的会计资料必须经公司董事会、财务总监和财务经理许可并由公司行政部进行相应登记，加盖公章后予以报出;公司内部其他职能部门需要查阅、审查、借阅、复印、拷贝会计资料的，必须经财务总监和财务经理批准许可后方能执行; 第七条 会计凭证、账薄、报表、财务会计报告，经营意向、决策资料，财务安排、关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务制度、销售佣金制度、员工工资福利及其奖金情况、证件、 印章，会计数据、会计资料及其会计载体(包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等)，财务设备等各种资源管理，均适用此保密制度; 第八条 财务部门各岗位要加强保密工作教育，提高保密意识; 要求财务人员必须做到下列几点： (1) 不该知道的不要问，不该说的不要说，不该动的资料不要动; (2) 交际活动中，注意保守公司机密，不准随便谈论公司机密情况; (3) 没有授权不准谈论及动用的机密资料，凡是标有机密字样的公司资料用后 都必须归还; (4) 董事长、总经理及主管领导有权知道员工所掌握的有关公司的信息、资料 及其工作成果; (5) 员工不得泄露业务或岗位上的机密，对于非本人工作职权范围内的机密， 做到不打听、不猜测，不参与并制止小道消息的传播;非经发放部门或文 件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件; (6) 员工有义务向董事长、总经理及主管领导如实汇报公司财务活动中的工作 人员及其工作行为;对于其违章工作行为，不得虚报、隐瞒、猜测，必须 如实汇报; (7) 各财务人员不得在未经公司总经理同意的情况下将其掌握的公司经营状 况、资金使用状况透露给其他任何人知晓; (8) 发现泄密或者及有可能泄露公司秘密的言论、文档等，要及时向主管领导或总经理汇报，以便及时弥补可能造成的损失; (9) 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时 阻止采取补救措施并向董事长汇报; 第九条 凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，给予行政警告，并处罚款100元--500元。 (1) 因操作失误，尚未造成严重后果或经济损失的; (2) 因无主观故意泄露公司有关信息，尚未造成公司内部混乱、引起严重后果或经 济损失的; (3) 已泄露公司秘密但采取补救措施的 第十条 凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，予以辞退并酌情赔偿经济损失或追究法律责任。 (2)违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、对外转让、出售或违规提供公司秘密的; (3)利用职权强制他人违反保密规定的 第十一条 凡违反上述规定者，由财务总监组织有关部门及人员对其情节的轻重及经济损失大小做定论;

你好，就是把单位的财务情况向税局填表登记，然后按规定申报纳税

你好！前提：内部财务制度改革后的内容需要符合最新的法律法规规定同时结合自身企业的实际情况制定并实施，要保持连续性，不得随意更改，同时需要报税务部门备案（按当地税务部门要求）。 可以从以下五个方面着手： （一）原则性的财务、会计制度 会计核算制度： （1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明。 财务管理制度： （1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。 （二）综合性管理制度 1.账务处理程序制度；2.财务预算管理制度；3.会计稽核制度；4.内部牵制制度；5.财产清查制度；6.财务分析制度；7.会计档案管理办法；8.会计电算化管理办法；9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。 （三）财务收支审批报告制度 1.财务收支审批管理办法；2.重大资本性支出审批与授权审批制度；3.重大费用支出审批与授权审批制度；4.财务重大事项报告制度。 （四）财务机构与人员管理制度 1.财务管理分级负责制；2.会计核算组织形式；3.会计人员岗位责任制；4.内部会计人员管理办法；5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。 （五）成本费用管理制度 1.费用报销管理办法；2.成本核算办法；3.成本计划管理办法；4.成本控制管理办法；5.成本分析管理办法；6.成本费用考核管理办法。

好的，请稍等一下，我这边做一份 财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案 财务人员绩效考核方案 一、 被考核人员 财务部经理、 主管、 会计人员 二、 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、 考核方法： 1、 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法， 每月度及每年度进行。 2、 述职报告： 每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导； 每年须在 12 月底 交书面述职报告给上级主管领导。 3、 上级评价： 采用级别评价法， 即直接领导初评打分、 上级主管领导复评打分的方法。 四、 考核时间： 1、 月度考核： 次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级， 直接上 级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行政部汇总， 经总经理审核后， 报人事 行政部备案。 2、 年度考核： 所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个 人工作计划交直接上级， 直接上级及上级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并交人事行 政部汇总， 经总经理审核后， 报财务部。 3、 在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注： 由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、 考核内容： 考核内容以考核表的形式计分， 具体内容包括以下几项： 1、 岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、 完成上级交付任务的完成情况进行评价。 基本考核 要素由 ISO 规定的部门质量目标、 工作质量、 工作交期和工作跟进等构成， 此项考核占总 考核的 70%。 2、 能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要 的理解力、 创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、 方法 等。 3、 品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构 成。 4、 组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括 遵纪守律、 仪表仪容、 环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明： 2—4 项考核占总考核分数的 30% 六、 考核等级： 1、 A 级（优秀级） 95—100 分 工作成绩优异， 有创新性成果。 2、 B 级（良好级） 80—94 分 工作成果达到目标任务要求标准， 且成绩突出。 3、 C 级（合格级） 65—79 分 工作成果均达到目标任务要求标准。 4、 D 级（较差级） 60—64 分 工作成果未完全达到目标任务要求标准， 但经努力可以达 到。 5、 E 级（极差级） 59 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准， 经督导而未改善的。 八、 考核纪律： 1、 上级考核必须公正、 公平、 认真、 负责， 不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价； 上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者， 一经发现将给予降职或扣分。 2、 各部门负责人要认真组织、 慎重打分。 凡在考核中消极应付、 敷衍了事者， 一经查实， 将给予扣分或免去全月奖金。 3、 考核工作必须在规定的时间内按时完成。 管理人员次月 1 日之前未按时交总结及计划 者扣除考核总分的 10%； 每月 5 日不按时报送考核表的部门， 扣其考核总分的 15%。 4、 扣分必须要有依据， 做到认真、 客观、 公正。 5、 弄虚作假者， 一律按总分的 50%记分。 财务部工作职能和考核标准 一、 具体工作职能： 1、 按照国家财务、 税务等相关法律、 法规要求， 结合本公司行业特点， 科学合理地组织 财务活动， 制定统一、 健全统一、 健全的财务规章制度。 2、 依据公司年度经营计划， 负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划， 并积 极筹措资金， 合理地分配调度资金。 3、 遵照企业财务通则、 会计准则等， 组织会计核算工作， 实行会计监督。 做好各种款项 和有价证券的收付， 财物的收发、 增减和使用和账务处理， 债权、 债务发生的核算， 经营收 支、 费用成本的核算等项工作。 4、 严格按国家规定的现金使用范围支付现金， 控制库存现金额。 妥善保管库存现金、 各 种有价证券、 财务印章、 空白支票和收据。 按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、 负责公司的经济统计工作， 及时编制各种会计报表， 按规定完成税金的申报、 测算、 缴纳、 减免工作。 6、 计算和发放公司员工的工资、 奖金、 福利及保险等款项。 负责固定资定的添置、 调拨、 清产核资、 折旧、 报损等项管理。 7、 参与主要经济合同的洽谈、 审核， 做好合同登记、 立卷归档工作， 并负责组织检查、 督促经济合同的履行。 8、 妥善保管会计档案资料， 对各种会计帐册、 凭证、 报表进行立卷、 归档、 调阅等作业 管理。 9、 定期进行会计资料汇总、 整理、 统计， 分析财务计划执行情况， 考核资金使用效果， 搞好经济活动分析， 提示企业运作存在的问题， 及时为领导决策提供准确的财务信息、 经营 管理的合理化建议。 10、 收集研究和分析国家有关的财经税收方针、 政策， 结合公司实际， 提出合理的财务动 作方案。 11、 协助总经理审核、 确定各子公司年度财务预算和经营目标， 制定子公司的目标管理考 核方案， 并实施过程监督。 12、 按照国家审计法规、 公司财务审计制度的规定， 公司领导的具体指令， 负责做好公司 内部的各项审计工作。 13、 完成总经理交办的其他工作任务。 二、 工作考核标准（主要项目） 1、 能够坚决执行总经理下达的各项工作指令， 并且圆满地完成。 2、 建立了统一、 健全的财务管理体系， 能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各 项财务活动， 促进公司财务管理工作的科学化。 3、 能够协助总经理通过财会资料的统计分析， 揭示经营存在的问题， 及时提出各种合理 化建议。 4、 按照公司整体经营计划要求， 能认真过细地策划财务运作方案， 并制定出切实可行的 财务预算计划， 并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金， 为公司的经营活动正常运 行， 起到了资金保障作用。 5、 通过对经营过程中各款项收支的核算， 财物收发、 增减的核算， 债权与债务发生的核 算， 各种费用成本的核算， 对经营活动实行了全面监督和控制， 发挥了财务工作为公司理财 当家的作用。 6、 审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。 工作原则性强， 业务精明， 为公司领导把好了经济审核监督关。 7、 对直属下级部门工作要求严谨， 各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求 进行， 并且做到了工作质量到位， 工作效率较高。 8、 与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

教育局 借业务活动费用 贷 零余额账户用款额度 借 行政支出 贷 资金结存-零余额账户用款额度 下属单位 借 银行存款 贷 上级补助收入 借 资金结存-货币资金 贷 上级补助预算收入

会计制度， 小点的企业用小企业准则 大企业用企业准则

你好！ 比如： 借：业务活动费用 贷：预付账款 预算会计不做分录