红粉丝：回复方老师 是分去年红利和去年全年相关人员的提成

方老师：回复红粉丝红利借未分配利润贷应付股利或银行存款 去年提成借以前年度损益调整贷应付职工薪酬或银行存款

红粉丝：回复方老师 谢谢方老师！

红粉丝：回复方老师 还要再结转到未分配利润吗？

方老师：回复红粉丝要，把以前年度损益结转至未分配利润。 借未分配利润贷以前年度损益调整。

红粉丝：回复方老师 非常地谢谢！

方老师：回复红粉丝不客气，祝你生活愉快！

马玉妹：回复佟老师 如果老板和公司签订租车协议呢，可以扣除不用交税吗？

佟老师：回复马玉妹必须取得租车发票的

马玉妹：回复佟老师 我明白了，就是说与老板有租车协议，必须有税务局带来的发票咯

佟老师：回复马玉妹是的，您的理解完全正确

阳光：回复庄老师 是的，和销售部门沟通难？

庄老师：回复阳光你好，要有信心， 财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等 部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备 良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。 我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。就曾经有这么一个财务经 理向我诉说过他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人 的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅 造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生” 的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让 我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司---财务总监， 我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟 通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财 务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主 动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。 作为财务人员每天、甚至说每时每刻都要与方方面面的人打交道，不善于与人沟通甚至说沟 通不畅，确实是件令人苦恼的事。不可否认，有不少财务人员是不善于沟通的。然而，沟通 一、变被动沟通为主动沟通。不要因沟通起来吃力而干脆回避沟通。抱着爱谁谁的姿态，永 远也没法真正沟通。 二、化专业为通俗。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙 的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！ 三、己所欲勿施于人。孔子曾说，己所不欲勿施与人，我认为要想做好沟通工作，既要做到 “己所不欲勿施与人”，也要做到“己所欲勿施于人”。 四、在其位，谋其政。财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的， 就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。 五、具有很好的协调能力。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的， 只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题。六:很好的面对工作中的不同观点的同事,求同存异

阳光：回复庄老师 好的，谢谢指导，

阳光：回复庄老师 我应该多学习沟通，我总觉得沟通不了，

庄老师：回复阳光你好，应该的，慢慢来，总会找到办法的，

阳光：回复庄老师 好的，工资薪金总额和应付职工薪酬的区别是什么？

阳光：回复庄老师 这两个是同一个意思吗？

庄老师：回复阳光你好，一般工资薪金指的是纯工资部分

破茧成蝶：回复玲老师 我也不清楚是不是建筑方面的，我单位是给学校安装门窗，参与投标

玲老师：回复破茧成蝶你好 看这个应是建筑的 是国家住建部发的，具体可以咨询当地的建设局

何江何老师：回复嘉仪管理部门领用自己的产品，是属于公司自己使用，所以属于管理费用。

嘉仪：回复何江何老师 老师，书上不是说，企业自产的产品用于企业内部，非应税产品，都要视同销售的呢？

何江何老师：回复嘉仪不是的同学用于非应税指的消费税不是增值税。

嘉仪：回复何江何老师 那用于企业内部不是也要视同销售吗老师

何江何老师：回复嘉仪不是的同学不出厂不交税

恒心：回复袁老师 那会计员根据出纳员交来单据费用来记账凭证后再录入系统，那单据由谁保管？

袁老师：回复恒心订凭证后面吧 。