高兴：回复王雁鸣老师 那老师这个题的正确答案是什么

王雁鸣老师：回复高兴同学你好，C是正确的。

?：回复邹老师 需要纳税调整吗

邹老师：回复?你好，这个不需要纳税调整的 

?：回复邹老师 这个属于不征税收入吧

邹老师：回复?你好，没有文件说这个是不征税收入啊

韩红光：回复袁老师 那要怎么做好外帐呢？外帐一般和库存现金银行存款是对不上的啊？

袁老师：回复韩红光这个应该对上啊

韩红光：回复袁老师 外帐怎么能对上呢？老师

袁老师：回复韩红光如果你们单位没有真实做账，建议想想办法吧

阳光：回复庄老师 是的，和销售部门沟通难？

庄老师：回复阳光你好，要有信心， 财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等 部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备 良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。 我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。就曾经有这么一个财务经 理向我诉说过他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人 的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅 造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生” 的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让 我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司---财务总监， 我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟 通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财 务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主 动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。 作为财务人员每天、甚至说每时每刻都要与方方面面的人打交道，不善于与人沟通甚至说沟 通不畅，确实是件令人苦恼的事。不可否认，有不少财务人员是不善于沟通的。然而，沟通 一、变被动沟通为主动沟通。不要因沟通起来吃力而干脆回避沟通。抱着爱谁谁的姿态，永 远也没法真正沟通。 二、化专业为通俗。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙 的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！ 三、己所欲勿施于人。孔子曾说，己所不欲勿施与人，我认为要想做好沟通工作，既要做到 “己所不欲勿施与人”，也要做到“己所欲勿施于人”。 四、在其位，谋其政。财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的， 就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。 五、具有很好的协调能力。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的， 只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题。六:很好的面对工作中的不同观点的同事,求同存异

阳光：回复庄老师 好的，谢谢指导，

阳光：回复庄老师 我应该多学习沟通，我总觉得沟通不了，

庄老师：回复阳光你好，应该的，慢慢来，总会找到办法的，

阳光：回复庄老师 好的，工资薪金总额和应付职工薪酬的区别是什么？

阳光：回复庄老师 这两个是同一个意思吗？

庄老师：回复阳光你好，一般工资薪金指的是纯工资部分

小丸子：回复S老师 哦哦好的 ， 因为我那个迁移表里有要税务部门盖章同意的地方，所以我就问下，谢谢老师

S老师：回复小丸子好的，祝您工作愉快啦

虚拟的牛排：回复venus老师 那只要是会费收入，都符合省级以上民政财政的规定吗？

虚拟的牛排：回复venus老师 免企业所得税吗？

venus老师：回复虚拟的牛排只是免税收入，不是说免企业所得税

隔窗知夜雨：回复袁老师 按您的说法我是否可以理解为行政财务部门代核算呢

袁老师：回复隔窗知夜雨可以