A销售收入=10000*30=300000 边际贡献率=（30-21）/30=30% B销售收入=6000*20=120000 边际贡献率=（20-12）/20=40% C销售收入=5000*16=80000 边际贡献率=（16-10）/16=37.5% 总收入=300000+120000+80000=500000 A比重=300000/500000=60% B比重=120000/500000=24% C比重=80000/500000=16% 加权平均边际贡献率=60%*30%+24%*40%+16%*37.5%=33.6% 保本销售额=105840/33.6%=315000元 2. 生产工时总额=35000+21000+7000=63000小时 分配率=105840/63000=1.68 甲分配=35000*1.68 乙分配=21000*1.68 丙分配=7000*1.68 各自保本销售额=分配的固定成本/各自的边际贡献率

你好 借：主营业务成本 16万 ，  贷：库存商品—A产品 10万 库存商品—B产品 6万

您好，借主营业务成本，贷库存商品

你好，产成品就是库存商品

生产成本就是生产这种产品耗用的直接材料还有做工及直接人工，和一些费用，比如水电费、设备的折旧费等，每生产一批产品，肯定是需要材料的，也是需要工人去做出来的，当然还有一部分水电费，这些就组成了生产这批产品的成本。

同学。这是属于生产成本下的二级科目　。

你好，同学。你的这些数据不够。 还需要，你的其他数据哟

您好 商业折扣是入账前的 不需要单独做会计科目

你好，这个题目条件不对，销量5000时，利润不是80000元。所以后续计算仅供参考 （1）120000＝销量×（100-50）-60000 销量＝3600件 （2）销量敏感系数＝3600*（100-50）/80000=2.25 价格敏感系数＝3600*100/80000=4.5 变动成本敏感系数＝-3600*50/80000=-2.25 固定成本敏感系数系数＝-60000/80000=-0.75

同学你好 假设销量、单价、单位变动成本及固定成本分别提高10%来计算各自的敏感系数 ①销量提高10%的目标利润＝（80－50）×4000×（1＋10%）－50000＝82000（元） 利润提高%＝（82000－70000）/70000＝17.14% 敏感系数＝17.14%/10%=1.714 ②销售单价提高10%的目标利润＝[80×（1＋10%）－50]×4000－50000＝102000（元） 利润提高%＝（102000－70000）/70000＝45.71% 敏感系数＝45.71%/10%=4.571 ③单位变动成本提高10%的目标利润＝[80－50×（1＋10%）]×4000－50000＝50000（元） 利润提高%＝（50000－70000）/70000＝－28.57% 敏感系数＝－28.57%/10%=－2.857 ④固定成本提高提高10%的目标利润=（80-50）×4000-50000×（1%2B10%）=65000（元） 利润降低的比例=（70000-65000）/70000=7.14%固定成本的敏感系数=-7.14%/10%=-0.714 希望同学能理解