你好，从分录可知，说明是：计提车间固定资产，管理用固定资产的折旧。

你好！ 前者比如你今天收到购买矿泉水瓶的发票，明天也收到一样的发票，表明发生的经济业务内容相同 后者，你今天收到水的发票这个水是管理人员用的，后面收到的购买办公用品，这两个是同类经济业务，因为都计入管理费用！

同学你好，按经济内容的不同财务报表可分为三类： 1、资产负债表：表示企业在一定日期的财务状况的主要会计报表； 2、利润及利润分配表：是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表； 3、现金流量表：是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表，通过现金流量表可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响。

同学你好，按经济内容的不同财务报表可分为三类： 1、资产负债表：表示企业在一定日期的财务状况的主要会计报表； 2、利润及利润分配表：是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表； 3、现金流量表：是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表，通过现金流量表可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响。

你好 不知具体您的教材是那种分类 可能不同教材分类有别 这个答复供您参考 按照反映的经济内容可将会计报表分为三类： 1.资产负债表 表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业**益的状况）的主要会计报表。 2.利润及利润分配表 利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表。利润分配表反映的是某公司当年的净利润的分配情况和年末分配利润的情况。该表的编制是从公司净利润额开始的。 3.现金流量表 现金流量表是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。通过现金流量表, 可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响, 对于评价企业的实现利润、财务状况及财务管理, 要比传统的损益表提供更好的基础

扫黑除恶巡回演出支出记宣传费经济分类科目

你好，这个的话就是拆迁补偿

对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。”理财包括三个最基本的方面：融资活动、投资活动、收益分配； 三个内容的相互关系：融资的数量、结构与成本会影响到投资的规模、组合与效益；投资的规模最终影响企

同学你好，会计学按其知识和研究内容分类，主要有基础会计、财务会计、成本会计、管理会计。

ABC

一级科目下的二级科目，有的挂了个人核算，有的挂了往来单位核算，查询时不能在一个方案中将两个辅助核算项同时勾选，只能按各二级科目的辅助核算项分别查询

同学你好，比如税法部分，第四章，第五章，还有第三章票据，第八章劳动合同法；

内部控制方面存在着许多漏洞和不足，总结主要存在以下几个方面： （一）缺乏内部牵制的理念许多企业受企业规模和所有制形式的限制，管理方面的视野和境界相对较弱，对于如何建立一个合理的权责分配体系和内部牵制制度的认识不成熟，有的甚至不了解不相容职务的相关概念，许多企业管理人员更多的是凭借经验工作，信任谁就让谁干，没有考虑到对员工进行监督和限制，更没有考虑不相容职务分离控制管理。 （二）不相容职务设置不完善部分企业能够结合本企业实际情况设置不相容职务，但设置的不规范、不完善。不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。有的企业会计岗位设置不当，业务交叉太多，会计人员兼职过多。有的企业不相容职务设置缺乏系统性，不能覆盖各类资产和各种业务事项，管理效应也层层弱化。 （三）授权批准控制程序存在漏洞。企业内部控制的一个重要环节就是授权批准控制，应该明确各个部门和各个岗位办理业务的权限范围和相关的审批程序、责任等。在企业的日常管理中，授权批准制度的控制主要体现在对审核批准的控制上，就是要求企业的各个岗位按照规定的程序来复核和审查相关经济事项或经济业务的合规性、真实性以及相关资料的真实性和完整性，并作出批准或者不批准的决定。当前，我国的很多企业都存在着授权批准控制不健全的现象，例如：授权批准带有较大的随意性、授权批准的程序不够完善等，这些都可能引发严重的经营风险和财务风险。 （四）内部控制制度执行乏力现阶段，国内很多企业虽然制定了相关的内部控制制度，但是在实际执行的过程中，由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因，使得内部控制制度得不到应有的执行，内部控制制度形同虚设，不能发挥应有的控制作用。例如：有些企业为了应付上级检查或者是满足信息披露的要求，表面上制定了一系列的内部控制制度，但是这些制度并没有在生产经营中落到实处。另外，很多企业的管理层把精力都放在了产品更新换代或者开拓市场上，将企业的内部控制搁置起来，只是在企业经营出现重大问题的时候，才想起实施内部控制。