内控目标1、建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现。 2、建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务活动的健康运行。 3、堵塞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护单位财产的安全完整。 4、规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。 5、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

您好，可以制定相应的报销措施

你好，这个呢仓管，会计和出纳必须分开做不同的人来做

您好，不可以按10%，因为国家标准规定按3%，具体详见以下内容，谢谢。 1、GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范。 2、不可预见费又称为预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费两大种类型。 基本预备费：它是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： （1）设计变更导致的费用增加； （2）不可抗力导致的费用增加； （3）隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的费用增加。基本预备费一般按照前五项费用（即建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具购置费及其他工程费）之和乘以一个固定的费率计算。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的实际情况加以制定。 价差预备费：它是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合价格指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利方法计算。 计算公式为： nPF=∑It(1+f)t-1 t=0 其中，PF——价差预备费；n——建设期年份数；It 建设期中第t年的投资额；f ——年投资价格上涨率。 3、不可预见费用一般是指在编制财务预算中，为无法预知情况的发生而提前准备的费用预算，也可以叫做预备费用。 4、不可预见费分别按不超过前期工作费、工程施工费、竣工验收费三项费用合计3％的比例核定.

你好最主要的 是账务处理和报税