管理用的也要符合公司的要求的

你好，同学。这里并不需要区分，都是要设定预计的利润，然后用这预计的利润加上来计算要确定 的销售定价或销量。

现期的前面就是基期 基期*（1+增长率）=现期

你好 一般都在票面利率附近！

你好，各步骤完工程度50%，步骤一月初相当于45件产成品，步骤二月初相当于100件产成品

同学你好，先输入需要开根号的数字，然后再按计算器上的根号健，结果就自动跳转出来了。

你好，中标费是计入管理费用的

预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。

目标售价的设定综合考虑顾客感知的产品价值，竞争产品的预期功能和售价。

你好，根号直接输入为“^(1/2)”平方就是“^2”