春兰.：回复吴月柳 我用账套数据检查，检查结果是数据没有错误。如图所示。不知道是不是我的原材料暂估入账后，收到票后，我红冲之前的凭证，再用蓝字做了一笔分录。不知道是不是这个导致的

吴月柳：回复春兰.那就直接结账，有问题下年也可以更改的

璐璐：回复小云老师 谢谢 ，老师讲课说的是签名并盖章是错误的对吧，弄晕了

小云老师：回复璐璐是的，签名并盖章是错误的

美橙老师：回复Sunny会计法律制度的主要构成有（ ）。会计法律 会计部门规章 会计行政法规 对于原股东取得转让收入后，根据持股比例先清收债权、归还债务后，再对每个股东进行分配的，与其应纳税所得额的确定有关的是原股东承担的债务总额、原股东所收回的债权总额、股权转让过程中的有关税费、原股东持股比例、原股东股权转让总收入。

风中的宝贝：回复冉老师 里面没有说人数

冉老师：回复风中的宝贝这个题目是全的吗，这个应该分摊的

会计学堂：回复朴老师 ？大约是哪种的哦

朴老师：回复会计学堂就是上面给你的图片上的，这些都是

会计学堂：回复朴老师 老师，没看到图片哦

朴老师：回复会计学堂开始的时候给你发图片了

边缘默客：回复文老师 嗯，主要是我怎么构建一个收入分析，成本分析，费用分析，往来分析的框架，希望能给一些启示，怎么入手

文老师：回复边缘默客比如上年同期收入是100万，本期是120万，那就是（120-100）/100*100%，本期比上年同期上涨了20%，或者再详细一点的，就涉及到具体某种产品上涨，或者是某种产品下跌

子若安然：回复邹老师 预算会计需做分录不

邹老师：回复子若安然你好，预算会计如何处理不清楚，抱歉

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助