烟雨楼台：回复陈静老师 那怎么做风险控制呢？

陈静老师：回复烟雨楼台你好！按实际做就可以控制风险。

烟雨楼台：回复陈静老师 我的意思是怎样做财务的风险控制，就是财务分析并做到风险控制？

陈静老师：回复烟雨楼台你好！第一、树立财务风险意识 要做好财务管理，首先，美容院的老板们得树立财务风险意识，专业的管理人员应该都有这样的意识，但是很多美容院的管理人员都是非科班出身，可能只知道埋头苦干，不懂得静下心来想想管理方面的问题。现在开美容院的以小型美容院居多，手里的钱大部分都用来找店面、装修、引进产品仪器，可流动的资金非常有限，这时候一旦财务出现问题，美容院随时有倒闭的风险，所以树立财务风险意识是很有必要的。要把美容院的资金弄清楚，可流动资金有多少、每天运营管理支出大概多少、营收大概多少，都应该有一个明确的账户明细。在使用资金流的时候，一定要结合美容院实际情况来开展，切记不可冒进。当资金出现紧张的时候，要尽快规划好后续的使用计划或者及时的补充流动资金。 第二、建立财务管理体系 树立良好的财务风险意识只是财务管理的先决条件，在管理的时候，一定要避免混乱。普丽缇莎在行业这么多年，见过很多这样的例子，有些美容院财务管理不明确，今天这个人管、明天又是另外一个人管，而且管理手法不专业导致漏洞百出，经常出现财务纠纷，这样对美容院发展来说有很大的消极影响。最好的做法是选择一个固定、合适的人做财务管理，这个人不一定是老板自己，只要是有良好职业素养，认真负责的人就可以。当然，如果选择有财务管理经营的人更佳，但这类人才总是可遇而不可求的，如果是没有财务管理经验的，可以给她报一个培训班，基本上几天就可以掌握好基本的财务管理方法，再经过一段时间的实践演练，一个有条不紊的财务管理体系就建立好了。 第三、避免财务决策失误 建立好财务管理体系后，在以后的运营中，还得避免财务决策上出现失误。美容院经常面临中一些发展战略上的决策，比如美容院的装修有点老旧，要重新装修;美容院的产品设备不够新颖，想引进一些新的产品设备;美容院的店面比较小，想扩大规模，扩大店面等;这些决策都是需要资金支撑的，如果某些决策太冒进，很容易会造成财物支出过大，从而影响美容院的正常发展。要避免出现失误的财务决策，美容院管理者每一次的投资，都应当进行地域分析，市场调查，用户分析，是否能够盈利等等一些列条件进行综合分析，来判断投资是否有效，是否具有投资价值，当判断没有投资价值的时候，应当立即撤销投资方案。避免财务决策失误，这就要求老板谨慎，谨慎再谨慎了。 第四、切记不要任人唯亲 财物管理还有个需要注意的地方，那就是老板们切记不要任人唯亲，或者什么事情都自己亲力亲为，很多老板对于财务这个问题太敏感，好像交给外人自己就很不放心，于是让自己的三姑六婶，表亲子侄来管理财务。这个是有很多弊端的。 一是这些人虽然是自己人，但可能对于财务管理没什么天分，这样的人是无法管理好财务的; 二是毕竟多多少少要顾忌亲戚关系，如果他们在管理上出现财务问题，你也不好怎么追究; 三是很多人仗着自己是亲属关系，做事情有点出工不出力，或者喜欢在其他员工面前耍性子;这些问题看似不起眼，但一个美容院要想长期发展，这些问题必须杜绝。 所以美容院老板们在管理财务方面，一定要唯才是举，只要他有才能，不管是不是和自己沾亲带故，都应该大胆的使用。在财务管理问题上不能太敏感，只要按照合理的管理体系来执行，就算是你的仇人来管理，也出不了问题。 以上几点是财务管理方面应该注意的问题，希望美容院的老板们能够防微杜渐，尽早的建立起良好的财务管理体系，严格按照合理的财务管理体系去执行，这样美容院的发展才能更加的顺畅。

橙子：回复老江老师 好的，一般做哪些题呢？老师

老江老师：回复橙子大多网校都出习题，多练习

橙子：回复老江老师 好的，谢谢

老江老师：回复橙子不客气 中级，不难，祝你成功！

宋：回复李老师 我这个是工业企业的销售会计

李老师：回复宋工业企业销售部门和商贸是一样的

宋：回复李老师 哦谢谢

林海华：回复李老师 会计分录内容

李老师：回复林海华什么会计分录的内容呢？

张伟老师：回复周周有直播回放