你好，报销单上还有啥项

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量

根据他的用途，如果能直接归入产品的，计入成本，否则费用

会计的实际工作经验，懂得全套账务处理，纳税申报

您好，有外勤会计，1000人企业的会计主管，半年有一次和税务专管员打一次交道，就可以。

是的，总账沟通的

最累肯定是财务经理，因为要审核好账务处理，还要纳税筹划，抓全面工作，对外银行，税务局的沟通

有题目吗，同学，没看见你的题目

1）写一份交接单，包括交接时间、地点、内容（多少账本、凭证从**年**月**日至**年**月**日，以及凭证编号区间，报表多少分，从**年**月至**年**月，等等），如果有现金要逐一清点并计入交接单，其他交接事项和文件（营业执照、税务登记证等），公司印章（财务专用章、法人章等），总之，交接什么就写上什么，越详细越好，避免纠纷。 2）交接单上要有三个签字：交接人（你的前任）、接交人（你）、监交人（领导或主管），加盖公章（不是财务章）。 3）交接单上要有明确的时间，即交接日期，责任区间等，以及责任处理意见，以防止责任不明和惩罚错误。 4）如果是会计交接，还要把主要账外事项用表格列出，作为交接附件。如，正在办理的未完事项、税务等文件份数。。。

可以的，这个没有强制规定。

你好，出纳登记日记账，主管审核

您好 各单位的情况不同 分工不同

可以由会计主管出具的