你好d答案没错补充你可以把它理解成一种组成

你好，属于租赁服务业 适用什么制度是企业选择确定 的

你好同学，这个可以给业主部分分成。余下的才是属于物业公司的。

建议您查阅一下《企业会计准则——基本准则》。

ABCD

（1）营业柜台办理现金收付、兑换人员需经培训方能上岗，了解本、外币现金的流通情况，具备钞票真伪鉴别能力，熟悉收付现金操作流程。 （2）收付现金坚持一笔一清。一笔款项尚未办理完毕，经办人员不得中途离岗或者换人。付款过程中，如客户提出调换票面等要求，应在向取款人将全部现金点交清楚以后办理。 （3）办理单位现金收付需凭客户填制的，真实有效的凭证办理，发现凭证有误不得受理，也不得自行涂改，应退还有关人员处理。办理付款必须认真审核有关凭证、证件，防止诈骗、冒领等事故发生。 （4）办理现金收付，由柜员按照授权输机并缮打凭证，交由客户签字确认，柜员核对收付金额与凭证相符，柜员如需要办理冲正，必须换人操作或由有权签字人授权。大额现金收付不得单人办理，需换人复核，防止差错。 （5）收入现金先收款后记账，付出现金先记账后付款，保证账款相符。 （6）收付现金要严格执行人民银行和总行有关反洗钱的规定。

你好，这个是有的呢，不过建议自己总结

1、合理确定资金需要量 2、合理组合筹资渠道和方式 3、优化资本结构，降低筹资风险 4、拟定好筹资方案

你好 科目余额表在资产负债表里反应的是至本月末各资产负债的金额。在各明细分类帐中反应的是各明细帐户至本月末的最新金额。我们所申报的资产负债表是根据总分类帐各科目余额的最新数据申报的。

 你好；     比如说： 股权架构设计的原则 股权架构设计的原则问题，其实就是股权分配原则，通过我们与创业伙伴们的分享、总结、提炼并完善出如下原则继续供大家参考： 1、感知到的公平原则 该原则大家都知道，做任何事情要讲究公平、合理，但实践做起来并不容易；在股权架构设计当中，该原则是要让其他创业伙伴们从心里感知到的公平，而不是你认为的公平，让人感觉到比真正的拥有大的股份更有价值。 重要的事情说三遍：感知到公平！感知到公平！感知到公平！ 2、简单、透明原则。在股权设计过程中，不应弄得太复杂，因为大家能一起创业，相信大家都有着同样的梦想、情怀，都希望把创业项目做大、做强，所面临的问题也要互通有无、利益分享面前大家也应当具有“有福同享有难同当”的情义。 3、控制权原则。对一个创业公司来说，为了更好保障决策的效率、灵活，公司创始人或创始团队一定要保障对公司的控制，不能因为前期的股权架构设计出现问题而影响后期公司创始人被踢出公司。 4、凝聚团队原则 21世纪什么最贵、什么最具有竞争力——人才；对于创业者来说，一个稳定、执行力强的团队是成功的关键，创业者不可能在公司发展的过程中一直在找人；所以，股权架构的设计要能够更好去凝聚合伙人。 5、财富分享原则 有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。 6、利于融资及后期资本运作原则 资金就是创业项目的血液，所以在创业的整个过程中，能顺利拿到风险投资，并走过A轮、B轮、C轮，最后进入创业板、中小板或主板是大家创业的理想；所以，在我们开始设计股权架构时，在结构上一定要考虑后面的一系列融资便利性。

应遵循以下原则： 1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。 2、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。 3、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。 4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。 5、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。 6、经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。 7、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

您好 解答如下 B选项   会计职业道德具有很强的自律性

您好！现金流量表是根据收付实现制来的

是的，但是按照差额前销售额判定。