解析如下： 因为该题固定制造费用总差异为0， 所以固定制造费用效率差异+固定制造费用耗费差异+生产能力差异=0 固定资产制造费用耗费差异=实际数-预计数=21000-20000=1000【不利差异】 所以： 固定制造费用效率差异+1000+生产能力差异=0 故： 固定制造费用效率差异+生产能力差异=-1000 （实际产量*实际工时*标准分配率-实际产量*工时标准*标准分配率）+（生产能量*工时标准*标准分配率-实际产量*实际工时*标准分配率）=-1000 把括号去掉后： 生产能量*工时标准*标准分配率-实际产量*工时标准*标准分配率=-1000 故10000*2【标准分配率=20000/10000】-实际产量*7*2=-1000 根据这个等式可以求出 实际产量=1500 固定制造费用效率差异=实际产量*实际工时*标准分配率-实际产量*工时标准*标准分配率=1500*8*2-1500*7*2=3000【不利差异】 生产能力差异=生产能量*工时标准*标准分配率-实际产量*实际工时*标准分配率=10000*2-1500*8*2=-4000【有利差异】

现在代理公司做会计，会计主管要离职了，我们要交接，好多东西都没有头绪，交接内容： 1、会计凭证、财务报表、税务报表、报税的钥匙（国税、地税）并记录网站的网址，账号密码 2、未了的事项 3、对于日常工作的交接 做一个交接表，注明明细，交接完了签字

嗯，就我个人意见哈，我就觉得关于那个应收账款这一块儿是比较好写的，你可以找一个实际公司的案例去分析一下，关于这个应收账款的一个回收和控制这一块儿相对来说比较好处理。

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量

问的肯定最多的就是房地产业务处理纳税申报的问题，毕竟是主管会计

你好，一般是你工作经历和本单位的岗位需求是否一致，还有离职原因

你多用表格就可以了，这个是不查重的

你好，不需要，这个不需要的