现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 　　1.解析过去 　　管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 　　2.控制现在 　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 　　3.筹划未来 　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

你好； 参考下；   1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核; 2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益; 3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购; 4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票; 5、随时抽查企业原材料供应情况; 6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料; 7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档; 8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理; 9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理; 10、负责核算企业工资、基金情况; (1)每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确;负责督促新员工的现金工资计算、离公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误; (2)将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放; (3)根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证; (4)核算个人所得税及其他应扣款项; (5)配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据; (6)定期核对各部门实发奖金数，核对发人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等; (7)掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。 11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用; 12、办理其他与成本计算有关的事项; 13、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作;

你好，具体指非法人代表股东，还是其他人员要界定才可以判别的

同学你好！这些都是计入管理费用-保险费的哦

您好！一般助理就是上面叫你做什么就做什么，整理单据，录单，跑税务都有可能。

你好 列入管理费用-保险费科目核算

您好，注意账实是否一致，交接手续要完善，监盘时会计要签字的，会有连带责任的。

从专业说要回把握账务全局，还要会审核帐务