天天向上：回复方亮老师 897438249@**.com 谢谢老师！

方亮老师：回复天天向上已发送。

董小小：回复家权老师 就是说法人原来在职的企业已经解除了非正常户也改变不了新办企业今年是d级的事实？

家权老师：回复董小小可能在1年以后可以参见信用评级

晶晶：回复袁老师 审计呢，也是必须的么

袁老师：回复晶晶审计不是必须的

笨笨：回复瑜老师 工艺品销售

瑜老师：回复笨笨就是销售的话，成本核算就是按进价核算就好啊

AA会计学堂-希老师：回复朴老师 一个新机构，应该还没去备案的，之前那老板应该还没做帐，想现在开始建帐，备案是税务局定的还是我们自己定的

朴老师：回复AA会计学堂-希老师你好，这个是你们自己定的哦

 Janet  ：回复朴老师 能不能举几个实例，哪个预算对哪些项目是最适用的

朴老师：回复 Janet  　　全面预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。 　　（一）固定预算。固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 　　（二）弹性预算。弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 　　（三）滚动预算。滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般用于季度预算的编制，也可以按月滚动编制。 　　（四）零基预算。零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。 　　（五）概率预算。概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

 Janet  ：回复朴老师 谢谢老师汇总

朴老师：回复 Janet  不用客气，满意请给五星好评，谢谢