您好，一、财务风险有 1、企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策影响、行业背景。 2、外因虽然会导致企业财务风险形成，可是内因才是形成财务风险的根本，内因包括：资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理制度不完善、财务人员风险意识淡薄、收益分配政策不科学等。 二、企业财务风险如何防范。 (一)提高企业财务风险意识。财务风险客观存在与财务管理的各个工作环节有很大关联，因此要提高企业财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，以便财务人员准确及时的发现潜在财务风险。 (二)建立财务风险预警系统。设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系。企业管理人员和财务人员可以通过这些财务指标的变化，对将要面临的财务危机进行预测和预报，便于将风险降到最低。 (三)完善财务风险管理制度。麦积财务表示在财务管理的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险。 (四)强化企业内审制度。内部审计制度的健全有利于实现良好的内部控制，在良好的内部控制制度下才能保证财务信息的全面、准确和及时，为做出正确的财务决策和识别风险创造良好条件。 (五)建立合理的资本结构。企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。 (六)建立科学的投资决策机制。在进行长期投资决策时，既要对投资项目未来收益进行比较和评估，同时为确保资本投资决策的正确性，必须认真分析风险因素，并反映在项目的评估之中。 (七)完善企业法人治理结构。股东为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。为了防止经营者背离股东目标可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。 (八)根据实际采取相应的风险策略。当企业出现了一些潜在风险时，比如产品积压、应收账款增加、成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相应的风险策略，降低对企业的危害程度。

学员你好， 要把握住职业的底线才是根本。 老板想的都是避税，节税。 处理事项都是财务在做，也只有财务知道怎么样合规，怎么样不会被稽查。

同学你好 可以追索前手

消防研究所可以到税务局代开专票

同学请具体说下你的问题哈

你好，这个老板这个钱用于公司这个可以，就是这个公司有钱转老板，你这个年底12.31号之前看下，这个转回老板余额大还是老板转给公司大，转给老板大金额不是用于公司 需要叫老板转回公司才可以，不转回有按分红交个税风险，

你好，下列情形通常不能作为一组类似资产: (1) 有形资产和无形资产: (2) 不同类别的有形资产，例如存货和机器设备; (3) 不同类别的可辨认无形资产，例如商标权和特许权; (4) 金融资产和非金融资产: (5) 不同类别的金融产，例如应收款项和权益工具投资; (6) 同一类别但风险特征存在重大差别的可辨认资产等。 所以应该选ABCD