您这个问题在会计问题问，分类选择职称或者注会会有这方面的老师解答您的问题。

财务共享将财务会计和管理会计的岗位职能分离开来。在此基础上，企业可以逐步建立管理会计岗位、管理会计部门和管理会计处。财务岗位职能逐步转变为管理会计。FSSC为管理会计的发展奠定了人力资源基础。财务共享服务中心让初级财务人员迅速成长。会计、成本控制、资金控制等大量重复性工作已经标准化、程序化，初级会计人员可以迅速上手。

您好，持续经营利润就是公司正常营业下生产的利润，终止经营利润就是公司注销清算产生的利润。

您好 这题目的答案是D

1.仓库管理员是最实物的进出库账,会计岗位是相对于整个公司的财务而言,要全面很多,其中库存会计于仓库管理员的账要做到账账相符,而仓库管理的账要做到账实相符。 2.仓库保管员不属于会计岗位对仓库保管员是管理仓库物品的保管和收支情况的，而会计岗位指确认、记录、报告企业日常交易往来的工作。 3.仓库管理员和会计之间的工作流程：仓库用的保管帐是用数量金额式的账簿--祥细记录材料的名称规格、进销存数量，会计使用三栏式的--对于领料、材料入库、库存商品(产成品)出入可以设置几个大类来进行核算每月根据仓库的收、发、存报表与会计账核对金额会计登帐--库存商品。材料入库椐发票和进仓单入帐，领料椐领料单和仓库的材料收、发、存报表发出金额入帐。产成品入库椐成品入仓单和仓库的成品收、发、存报表收入数核对后，成品用料+分配的费用=成品成本入

你好 这两个业务是分开核算的 有专门的会计

您好，按我的理解是选择１、３。　　　　　

https://m.chinaacc.com/congye/shiti/hunan/ha1510196174.shtml 看看这里对你有帮助

经营分析与财务分析的关系 第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。 第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。 第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。 第四，财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。 公司推动经营分析工作建议分三步走。 第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。 第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。 第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。

你好！这个没关系的了。

比如说与生产经营无关的房屋

您说是T型账户余额还是分录啊？