你好，：施工成本～合同毛利这成本科目就是一下子指导这个工程是赚了还是亏了，比如本期工程收入100万，成本80万，：施工成本～合同毛利20万，一目了然

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你好，主要是从控制材料采购成本，人工成本，设备损耗等方面着手

你好，很高兴为你解答 借主营业务成本 贷工程施工

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理! 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高; 6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来; 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源; 8、没有对整个成本管理进行规划与设计; 9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析; 10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上; 11、没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖? 12、最终导致的总恶果是--成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。 成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法; 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头; 3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理; 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，

您好，如果安装施工项目不超过一年的，可以在确认收入的时候，按实际发生的成本结转。如果超过一年的按以下内容处理，谢谢。 根据《企业所得税暂行条例》第二十三条规定，企业受托加工制造大型机械 设备、船舶、飞机，以及从事建筑、安装、装配工程业务或者提供其他劳务 等，持续时间超过12个月的，按照纳税年度内完工进度或者完成的工作量 确认收入的实现。企业提供劳务完工进度的确定，可选用下列方法：①已 完工作的测量；②已提供劳务占劳务总量的比例；③发生成本占总成本的 比例。同时，成本也需按比例结转，材料仅是成本中的一项，会计核算时须 将材料、人工等成本项目归集。

项目成本的控制一般不在财务层面。主要由项目经理负责项目的成本，总公司一般对项目经进是有考核的。

这个计划管理和预算管理，这个只能由项目经理拿出具体的预算方案，就是他们是最清楚具体的数据，进行预算的。

您好！ 纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳增值税未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：（一）提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；