Athena：回复冉老师 可这个写的是支持能力啊，对战略决策的支持啊

冉老师：回复Athena没有决策支持的，学员

小叶子：回复袁老师 但在地位上始终还是CEO的下属是吗老师？

袁老师：回复小叶子是的 ，现在就是这样的现状啊

小叶子：回复袁老师 好的，O(∩_∩)O谢谢袁老师

思顿乔老师：回复美丽的冬瓜稽核是指税务一个专门的部门，查账厉害

思顿乔老师：回复美丽的冬瓜请问还有什么可以帮你的呢？

沈家本老师：回复学徒成本核算内容不明确，可以从内容不合理、不完整两方面写，在财务实际操作中问题较为突出： 1内容不合理：处理上随意性大，没有符合成本的计量原则。例如土地、自然资源等特殊资产，因为无法准确计量，不计入资产负债表。 2内容不完整：人工管理过于粗放，直接劳动的工人薪酬计入，但是研发技术人员、设计人员等拓展创新人员未计入人工成本。

学徒：回复沈家本老师 老师，我写的公司是手机制造业公司，公司负责设计研发采购材料和销售，但生产外包出去，那这样成本核算怎么分？生产成本应该是由外包的车间直接提供总的吧？

沈家本老师：回复学徒外包成本核算，举个例子供您参考： 1、要对手机外包项目进行成本管理，例如，项目总金额5.75万，预计项目毛利为20%，那么项目总成本=5.75*0.8=4.6万，4.6万总成本里面90%人工成本，10%设为公共成本（管理费用或其它费用），计算出人工成本4.41万。 2、评估项目总工作量，根据工作量划分进度，项目工量进度根据甲方验收评估确认，假设当月项目进度60%时，项目工量匹配的人工成本为4.41*60%=2.646万，也就是说你只有2.65万用来发放人工成本。 3、反向思路推测，总人工成本4.41万，三人项目组总人工成本为2.8万*1.2（住房公积金、社保、其它福利累计系数）=3.36万， 4.41万/3.36万，项目组要在39天完成才能保证20%的毛利

MH_敏：回复朴老师 老师请问有没有相关的政府采购审计监督的制度，或者是执行审计监督的文件，可以供参考学习呢？

朴老师：回复MH_敏政府采购审计的对象包括采购方、采购主管部门和政府采购中心，延伸审计对象为政府采购中介代理机构，审计调查对象有供应商、服务商、公证人员及评标专家，等等。政府采购审计的主要内容包括： 1、政府采购预算的合法性。 政府采购预算是部门预算的组成部分，它的编制和确认要遵循一定的程序并办理一定手续，否则就是不合法的预算。根据部门预算的编制要求，批复部门预算时含单位部门政府采购预算。因此必须审查政府采购预算的上报、采购预算的批复、临时预算的追加等各个环节。审查政府采购预算的形成是否规范时，重点要审查预算过程中有无任意追加或追减现象以及预算的追加或追减是否遵照规定的审批程序办理。 2、政府采购计划的合理性。 政府采购计划是根据政府采购预算编制的，它是政府采购预算的具体实施方案，也是年度政府采购预算执行和考核的依据。审查时要看采购机关是否按法律规定履行自己的职责；采购部门提出的采购需求是否必要；是否符合预算和政府采购计划；预算的数字是否有依据；采购机关的拨款申请书是否符合规定；政府采购资金的筹集是否合规合法并及时足额到位，有无擅自扩大规模、挪用其他资金，有无截留转移，等等。 3、招投标过程的合法性。 审查招投标活动的主要目的是遏制招投标过程中的违法行为，维护公平竞争的市场环境，保护社会公众和经营者的合法权益。审计时，应注意投标者之间是否相互约定一致抬高或压低投标报价，或在招标项目中轮流以高价或低价位中标；投标者是否先内定中标人，然后再参与投标；招标者在公开开标前有无开启标书将投标情况预先告知其他投标者，或者协助投标者撤换标书更改报价的行为；招标者是否与投标者商定压低标价或抬高标价，中标后再给投标者或招标者额外补偿；招标者有无预先内定中标者或向投标者泄露标底等违规行为。审查时，对于小团体利益、地方保护主义、人情关系等问题要特别予以关注。 4、政府采购中介代理机构的审查。 一是审查其资质是否符合要求，是否具有法人资格；二是审查是否达到财政部门规定的市场准入资格，是否达到省级政府采购主管部门规定的其他条件；三是审查收费的标准是否超标，采购档案是否完备，是否依法纳税；四是审查其有无不良业绩，是否与主管部门脱钩。 5、政府采购的效益性。 政府采购效益性的审查包括三项内容，一是采购规模的审计，主要是细化预算、强化预算约束、减少资金流通环节、提高资金使用效率；二是固定资产使用效率的审计，审计时要计算各类固定资产的比例关系，检查未使用固定资产、不需用固定资产的数量及其各占固定资产总额的比重，从而分析固定资产结构是否合理。通过检查未使用、不需用固定资产的原因及其时间的长短，评价固定资产未被利用所造成的经济损失；三是对政府采购机构的规模、人员素质作出评估，使采购机构的规模与采购规模相匹配。

小叶子：回复袁老师 老师这是您做财务总监的工作内容吗？还有方便问一下您担任财务总监一职的是个什么类型的公司？因为我最近在写论文做个关于财务总监的问卷统计

袁老师：回复小叶子是的，工程

小叶子：回复袁老师 我之前问过老师关于财务总监一职的优劣势时，您说过财务总监的劣势是工作职能偏核算，对公司战略决策的制定没起到作用，这次问您在财务总监工作内容哪些花费时间的多少进行排序，为什么会是公司战略决策制定上面花费时间比较多呢？对此我感到疑惑？

袁老师：回复小叶子这个是理想中的答案