同学你好， 这个就是树木的支出，人工的支出还有其他的工具低值易耗品等，比例这个没有规定，看你们实际的

、产品成本分为计划成本和实际成本，你在题中提到的部件替代，实际上是在计算计划成本时的问题，如果这种替换是偶然性的，少数的，那么计算计划成本的时候可以忽略这种情况，假如这种情况是正常生产的一部分，经常发生，并且成本差异较大的话，计算的时候应该把这两种工艺路线生产出来的成品作为两个成本对象分开计算，这样便于控制，当然你也可以采取粗放式控制，通过统计两种部件的大概使用比例，来计算一个平均成本（但是，既然采用计算机管理，那么就不应该照搬手工处理中的不合理方式，你认为对吗？） 2、实际成本的计算，涉及到生产数据的统计，主要包括直接成本：单位产品消耗的材料成本、人工费、生产成本分摊（厂房、机器折旧、机器维修、消耗材料、生产人员费用）...，间接费用：管理费用分摊（非生产固定资产折旧、管理人员费用...）,粗放式的计算方法是根据某一时间段内（一般是1个月）的完工产品，按产品种类统计材料成本、人工费，按照预先估计的约当系数分摊各项费用，得出产品成本，精细式的计算方法就要统计其中的每一项半成品的成本，并且跟踪在线产品的成本，从而得出精确的直接成本，然后分摊管理费用，这就需要依赖于完善的生产控制和物流控制系统。

延期成本是在一定业务范围总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本。 假设每名员工组装的产品小于160个，每月领取固定工资3000元，当超过160个，超过部分每个奖励20元，这种情况就是典型的延期变动成本。工作中这种情况还是很常见。

你好，同学。 成本管理办法可以有先进先出法，加权平均法。要看你实际情况