合同履约成本有一点类似于生产成本。就是说，你在这个合同的履行过程当中发生了一些成本，暂时还不能放到你的主营业务成本的时候，先放到合同履约成本，等到确认收入的时候再结转到主营业务成本

实际成本是购买原材料并验收入库前的所有支出，包括买价、运输费、装卸费、保险费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用等。 计划成本是企业根据以往的经验，对某中材料物资所制定的固定入账成本，实际成本和计划成本的差额计入“材料成本差异” 意义在于： 如果按照实际成本入账，由于市场价格的波动，前后批次买入的同种原材料，价格总是不一样的，因而发出材料的之后就得考虑发出材料的计价问题，而采用计划成本入账，则入账的材料成本是固定的，所以发出材料的计价很容易确定

是另一个领域的中级职称。

财务管理与管理会计的比较： 管理会计与财务管理交叉重复的内容包括:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等。 管理会计与财务管理的研究对象都是企业再生产过程中的资金运动,但管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接触资金运动的实体管理;而财务管理则是对资金运动的实体管理,可见,两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同。基于此,我们对管理会计的教学内容应确定为:管理会计主要为日常生产经营管理提供信息,协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。 成本会计与管理会计的比较： 管理会计与成本会计交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。 成本核算是成本会计的主要内容，同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。而管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料，这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的加工、处理完全不受会计制度的约束，只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息，又是其独有的特点。基于以上的分析,

你好 合同取得成本是指企业为取得合同发生的增量成本预期能够收回的，应当作为合同取得成本确认为一项资产。合同履约成本是核算企业为履行当前合同或者预期取得合同所发生的应当确认为一项资产的成本，具体包括与合同直接相关的成本包括直接人工、直接材料、制造费用等。通俗的说，合同取得成本是合同签订前为签订合同发生的费用支出，而合同履约成本则是执行合同发生的成本费用。

你好 它们之间的区别是这样的: 1、在产品是指还在某一道生产工序中，还没有加工完成的产品，需进一步加工成半成品或是产成品。 而半成品是指已经完成一道或几道工序的加工，需送下一道工序加工的产品。 2、在产品一般是不需入库的，而半成品是要入半成品库的。 3、在产品不可以直接销售，而半成品是可以直接对外销售的。 举个例子:有一家企业，自己铸毛坯，然后通过车床、铣床、磨床三道工序加工成零件成品，还直接对外销售毛坯给其它加企业。那么毛坯就是半成品，而在任意一个机床工序上未加工完的产品就叫在产品

分不清成本费用，很简单，三大费用有：管理费用（管理人员及管理部门的费用）、销售费用（销售人员及销售部门的费用）、财务费用（银行收取的费用或利息收入或利息支出、以及外币汇兑损益、或与银行有关的费用） 对于成本，肯定是与产品生产有关的费用，如原材料、工人的工资，以及生产产品过程中的制造费用（如电费）

您好! 成本覆盖法：发生的直接和间接成本，作为收入确认。 完工百分比法：根据完工百分比法确认建造合同收入和费用的公式如下： 当期合同收入=合同总收入×完工进度-以前会计期间累计已确认收入。 当期合同费用=合同预计总成本×完工进度-以前会计期间累计已确认费用。 当期确认的合同毛利=当期合同收入-当期合同费用。

你好 成本费用 就是成本和期间费用 

期间费用是与生产销售没有直接关系的费用，属于为公司整体服务的费用 成本是与生产销售有直接关系的费用。 以培训机构为例，公司的收入是学费，而授课老师与学费收入直接相关，所以授课老师的工资就是成本，而财务人员与学费收入没有直接关系，所以工资计入期间费用。