瑞兹：回复meizi老师 您能帮忙简单介绍一下吗

meizi老师：回复瑞兹你好；    你是要什么方面的    

颜菲：回复晶晶老师 老师，证券公开发行中的特定和不特定对象指什么

晶晶老师：回复颜菲特定对象，是指一些机构或个人，是已经确定的。发行股票只真对特定的那些人或机构。不特定对象，就是不确定的个人或机构。如某公司发行股票，所有投资者都可以申购。

颜菲：回复晶晶老师 也就是说发行股票或债券可以向特定或不特定的人发对吧

晶晶老师：回复颜菲也就是说发行股票或债券可以向特定或不特定的人发对吧。是的

颜菲：回复晶晶老师 老师，非上市公众公司也可以发行股票么，股票不是只能公司上市才发行股票么

晶晶老师：回复颜菲非上市公司可以发行股票。 　　一家公司只能发行一只股票，不过可以在不同的市场进行多次发行，比如在国内的上海或者深圳的A股，或者是在香港H股，又或者是在美国道琼斯等等，结果都是一家公司的股票，只不过是在不同的地区的不同市场发行而已。发行一只股票可以反复增发，配股，等，进行资金筹集，把一个公司做强做大就好了，发行那么多只股票无意义。想要发行的话就再注册公司，符合条件再发行。 　　非上市公司的股票可以流通，只要是契约制的合法证明并带有资产权益性质的文书票据都可以流通啊，流通时自由的啊，只不过不像上市公司那么体面和方便。

颜菲：回复王超老师 也就是说，将不同业务分类组合，再用波士顿和通用矩阵进行分析是么

王超老师：回复颜菲是的，先进行排列组合，再用工具分析。比如在波士顿矩阵里面，就把不同业务划分成奶牛，瘦狗，明星，问题，然后再进行分析的

颜菲：回复王超老师 不同属性指什么，不同业务么，比如生产， 销售……

王超老师：回复颜菲波士顿矩阵是销售增长率和市场占有率，通用矩阵是行业引力和企业实力

颜菲：回复王超老师 就是将不同业务类型，分类组合并用这两个方式分析是吧老师

颜菲：回复王超老师 价值链和业务组合分析又有什么联系

王超老师：回复颜菲是的 价值链是业务组合分析 的其中一种

颜菲：回复王超老师 价值链具体指什么，基本和支持活动构成各项经营活动，各项经营活动又构成价值链对么，然后又怎么联系到业务组合的

颜菲：回复王超老师 将各项经营活动分组，有了业务组合，这么理解对么老师

王超老师：回复颜菲价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。从这一方面联系到业务组合的

颜菲：回复王超老师 老师，从哪一方面联系到业务组合的。是从上下游，企业内部各业务单元么

颜菲：回复王超老师 老师，价值链是分析单一生产企业产品价值链，而业务组合是分析将多元化生产按属性分，从波士顿和通用矩阵两方面分析对么

王超老师：回复颜菲价值链是要看上下游的属性，再进行分析的

颜菲：回复王超老师 上下游属性是什么意思？

王超老师：回复颜菲比如生产手机的厂商，钢铁厂就是他的上游，苏宁易购就是他的下游

颜菲：回复王超老师 也就是互不相同但又相互关联的意思是么

王超老师：回复颜菲不相同是钢铁厂和苏宁易购不是同一家企业，相互关联是钢铁厂不生产的话，苏宁易购也就没有手机卖了

颜菲：回复王超老师 价值链为什么要看上下属再分析呢

王超老师：回复颜菲因为价值链的分析属性很少，不像波士顿矩阵，通用矩阵等有比较多的属性。 像通用矩阵，他的属性就非常多的

颜菲：回复王超老师 不相同是钢铁厂和苏宁易购不是同一家企业，相互关联是钢铁厂不生产的话，苏宁易购也就没有手机卖了～--这个便构成生产经营，生产经营又产生价值链

王超老师：回复颜菲这个里面牵涉到了采购，销售，营销等多个属性的

venus老师：回复PG13战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

加油：回复紫藤老师 财务会计向管理会计转型的趋势变大，那这个转型的话存在哪些问题呀

紫藤老师：回复加油管理会计是一种趋势，大城市可能机会多，小城市很少有机会

加油：回复紫藤老师 那转型会存在哪些问题呢

紫藤老师：回复加油一般都需要试点的，会有一个满满的成熟过程，比如管理不到位，制度不健全

加油：回复紫藤老师 我查到就是一些企业对这个转型好像不太重视还是怎么滴，然后是这样的嘛，如果是的话，那具体的表现是什么呀

紫藤老师：回复加油比如效率不高，数据不准确

坚持：回复黄老师-阿顶 新教材出来我也不买新教材了，一直使用旧的可以吗

黄老师-阿顶：回复坚持新教材出来后最好用新教材，肯定有修改

坚持：回复黄老师-阿顶 但是现在用旧教材，现在书上肯定记笔记，我想着到时就直接用旧的，

黄老师-阿顶：回复坚持应该会有修改的，新版出来后最好用新版

LINDA：回复小小霞老师 我的售后估计离职了

小小霞老师：回复LINDA那你联系一下课程客服的呢，那边才有相关联系方式