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会计人员的素质与能力要求
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文老师
职称:中级职称
4.97
解题: 7.38w
引用 @ 薄薄 发表的提问:
甲将一枚钻戒赠与乙,这个法律行为中,不需要经双方当事人意思表示一致就可以成立吧 是不是?
赠与如果是双方行为,赠与合同须当事人双方意思表示一致才能成立,如果赠与人有赠与的表示,但受赠人并没有接受的意思,则合同仍不能成立,故与馈赠这种单方行为不同。
181楼
2023-03-05 18:45:26
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薄薄:回复文老师 赠与和遗赠是一样的吧,如果是甲立下遗嘱,将个人所有财产遗赠给乙,这个和赠与钻石不是一个意思吗?
2023-03-05 19:36:10
文老师:回复薄薄馈赠
2023-03-05 19:52:34
薄薄:回复文老师 ??没看明白
2023-03-05 20:19:03
文老师:回复薄薄通常情况下的赠与行为是单方面的,如果需要受赠人需要承担相应义务的就是双方的
2023-03-05 20:39:44
苏苏老师
职称:,中级会计师
4.90
解题: 0.01w
引用 @ 活力的香烟 发表的提问:
当事人对仲裁协议的效力有异议的可以请求仲裁委员会作出裁定吗?
仲裁协议一经依法成立,便具有法律约束力。1.对仲裁协议效力的异议 :(仲裁庭首次开庭前,请求仲委会决定或法院裁决,两者冲突,法院优先) 2. 达成仲裁协议又起诉:(1)法院受理后,另一方在首次开庭前提交仲裁协议的,法院应当驳回起诉) (2)法院受理后,另一方在首次开庭前未对法院受理该案提出异议的,视为放弃仲裁协议,法院应当“继续审理”。
182楼
2023-03-05 19:14:59
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仙花老师
职称:注册会计师
5.00
解题: 0.02w
引用 @ 淡定的羊 发表的提问:
下列有关审计证据充分性的说法中,错误的是( )。 A、审计证据的充分性与审计证据的适当性、评估的重大错报风险、实质性程序和控制测试相关 B、审计证据质量越高,需要的审计证据可能越多 C、评估的控制风险越低,说明预期信赖内部控制,则通过实施控制测试获取的审计证据可能越多 D、在保证获取充分、适当的审计证据的前提下,控制审计成本也是会计师事务所增强竞争能力和获利能力所必需的
D 【答案解析】 审计证据的充分性与注册会计师确定的样本量有关,并且受其对重大错报风险评估的影响和审计证据质量的影响。 【该题针对“审计证据的充分性”知识点进行考核】
183楼
2023-03-06 16:31:16
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仙花老师
职称:注册会计师
5.00
解题: 0.02w
引用 @ 受伤的中心 发表的提问:
下列有关审计证据充分性的说法中,错误的是( )。 A、审计证据的充分性与审计证据的适当性、评估的重大错报风险、实质性程序和控制测试相关 B、审计证据质量越高,需要的审计证据可能越多 C、评估的控制风险越低,说明预期信赖内部控制,则通过实施控制测试获取的审计证据可能越多 D、在保证获取充分、适当的审计证据的前提下,控制审计成本也是会计师事务所增强竞争能力和获利能力所必需的
D 【答案解析】 审计证据的充分性与注册会计师确定的样本量有关,并且受其对重大错报风险评估的影响和审计证据质量的影响。 【该题针对“审计证据的充分性”知识点进行考核】
184楼
2023-03-06 16:42:30
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方老师
职称:中级会计师、注册税务师
4.98
解题: 2.4w
引用 @ 乐儿@~@ 发表的提问:
电力安装公司属于什么行业的会计
属于电力行业,建议参照建筑安装业 指建筑物主体工程竣工后,建筑物内各种设备 的安装活动,以及施工中的线路敷设和管道安装 活动;不包括工程收尾的装饰,如对墙面、地板 、天花板、门窗等处理活动 491 4910 电气安装 指建筑物及土木工程构筑物内电气系统(含电 力线路)的安装活动 492 4920 管道和设备安装 指管道、取暖及空调系统等的安装活动
185楼
2023-03-06 17:06:24
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立红老师
职称:中级会计师,税务师
5.00
解题: 8.41w
引用 @ Luuuuu^ 发表的提问:
会计信息质量的可靠性要求()多选题
同学你好 会计信息质量的可靠性有那些 多选题——ABC 第一个——AC
186楼
2023-03-06 17:23:32
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庄老师
职称:高级会计师,中级会计师,审计师
4.99
解题: 4.78w
引用 @ 温婉的八宝粥 发表的提问:
如果沟通协调能力差,从事会计工作和企业内部人员打交道,会有那些不便?会出现什么情况?
你好,会有一些不便,但是影响不会太大,
187楼
2023-03-06 17:35:58
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庄老师:回复温婉的八宝粥只要个人业务能力强,份内工作做好,也不用害怕因交际不好,影响到和同事相处
2023-03-06 18:05:11
邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.72w
引用 @ 慧心 发表的提问:
关于会计信息的质量要求有哪些内容
你好,有可靠性,相关性,可理解性,可比性,实质重于形式,重要性,谨慎性,及时性
188楼
2023-03-07 15:58:07
全部回复
袁老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师
4.98
解题: 7.19w
引用 @ 爱吃蘑菇的小菇凉 发表的提问:
人力外包 我公司与员工签订的都是劳务派遣合同,职工工资薪金计入了劳务费,是否是计算工会经费的计税依据呢
不用的
189楼
2023-03-07 16:25:33
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五条悟老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师
4.98
解题: 0.57w
引用 @ wzj 发表的提问:
会计信息质量要求,主要包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。求这几个要求的所有有关会计事项
您好,您参加考试有些是要理解的,记住表格里面的内容就可以了
190楼
2023-03-07 16:44:13
全部回复
邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.72w
引用 @ Dyue 发表的提问:
出纳转会计需要具备什么能力?
你好,主要是有根据相关经济业务作出相应账务处理的能力
191楼
2023-03-07 17:11:59
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Dyue:回复邹老师 那在咱们会计学堂,我应该从哪儿开始学习?
2023-03-07 17:33:54
邹老师:回复Dyue你好,你可以找方案制定老师根据你的情况制定相应的学习计划
2023-03-07 17:47:02
廖廖老师
职称:中级会计师,初级会计师
4.93
解题: 0.09w
引用 @ 温柔的嚓茶 发表的提问:
会计信息质量要求在会计职业道德内容中是怎样提现的?
同学你好,这部分是提现如下
192楼
2023-03-08 16:30:11
全部回复
廖廖老师:回复温柔的嚓茶会计信息质量主要包括可靠性、相关性、清晰性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性和及时性等。
2023-03-08 16:57:12
王雁鸣老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.37w
引用 @ 小叶子 发表的提问:
老师,我最近要写一篇财务总监职业定位与素质要求,不知道要怎么写,毕竟也不了解财务总监这个岗位,老师能否帮我想下这个毕业论文要怎么写,具体提纲吗,万分感谢
您好,因为这个问题确实不好回答,百度里有些这方面的资料,但是雷同又不好,因为是论文,您最好在以下方面自己提炼一下吧,谢谢。 回复:您好, 篇一 (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  (二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。  (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二: 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;  2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持;  4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;  5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;  6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;  7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据; 篇三: 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅; 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程; 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联; 4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划; 5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。  篇四: (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。  (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。  (3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。  (4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  (5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  (6) 负责重要内审活动的组织与实施。  (7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  (8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。  (9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  (10) 定期向董事长、总经理述职。  (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。 (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  (13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。  (14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。  (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。  (16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  (17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  (18) 审阅、监督和控制财务系统。 篇五: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况;  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;  (2) 、确定下级部门的组织结构;  (3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  (1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;  (2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。  B、面试  (1) 、进行直接下级岗位的初试;  (2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;  (3) 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。  3、培训  (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。  4、绩效考评  (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;  (3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级;  (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;  (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励  (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;  (2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;  (2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;  (2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;  (3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
193楼
2023-03-08 16:48:56
全部回复
朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.76w
引用 @ 坦率的洋葱 发表的提问:
会计信息质量要求中,提现及时性的有
同学你好 会计信息质量要求的及时性是要求企业对于已经发生的交易或者事项,应当及时进行会计确认、计量和报告,不得提前或者延后。
194楼
2023-03-08 17:14:59
全部回复
王超老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 8w
引用 @ 郑丽 发表的提问:
请问人力资源服务-劳动力外包服务 需要特殊资质吗?
你好 需要的,这个要许可证的
195楼
2023-03-12 18:30:03
全部回复

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