你好，同学。你是捐赠疫情用品，可以免增值税和所得税的。 可以重开

你好！你查不到别人的，除非别人告诉你

实务中学习，学习税法课程，经常上国税网查看最新税法文件

你好，计入职工福利费。

你好 今年的新教材取消了这个知识点，因此就没有了

同学你好 账实不符

　一、工作的侧重点不同 　　财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。 　　而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。 　　二、工作主体的层次不同 　　财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。 　　而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。 　　三、作用时效不同 　　财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。 　　而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。 　　四、遵循的原则、标准不同 　　财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。 　　而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

您好，一般工厂车间统计人员归属财务部门统管，或者是行政上归属车间管理，业务上归属财务部门管理，无论哪种方式，数据统计都是财务成本核算的基础。而统计岗位一般都是向财务会计岗位发展。 如何收集数据，首先要搞清楚需要收集哪些数据，无论经什么厂都是大同小异的，一般包括原材料耗用（领料单找库管）、能源（找电工，供水管理人员）/低值易耗品（库管）等的耗用，主要的当然是产品（库存的入库单）数量和质量，有的还会协助人事部门统计一些考勤（考勤记录员）、奖惩方面的数据。 一般工厂都会有相应的流程，如果没有，就自己建立，第一步就是搞清楚需求，到底要统计哪些数据，第二步建立流程，第三步设计数据收集表（这是最重要的），第四步规定数据填制的要求，第五步学习一些统计分析的方法

同学，您好！ 乙对C公司的债务，是个人债务，无法清偿债务时，可以用从A合伙企业分得的收益来偿还个人债务，还无法偿还的，可以请求法院强制执行合伙人的合伙份额。

您好！这个具体的要求你要咨询当地税务局。而且这个是汇算清缴的时候处理，所以建议以后方便的时候问就好