暖暖老师：回复害怕的羊借研发支出资本化支出80 贷原材料50 应付职工薪酬20 银行存款10

暖暖老师：回复害怕的羊借无形资产80 管理费用50 贷研发支出资本化支出80 -费用化支出50

暖暖老师：回复害怕的羊2.编制摊销时的会计分录 借管理费用8 贷累计摊销 8

啦啦啦123478：回复宋生老师 老师，最好是怎么做呢，我研究出的是具体的产品，不算研发支出吧

宋生老师：回复啦啦啦123478您好！不管研究什么都可以算研发支出的。 最好就是直接记管理费用。不用摊销。

啦啦啦123478：回复宋生老师 老师，已经记了那我筹办期的研发费用也记长期待摊费用开办费，那我接下来怎么摊销呢

宋生老师：回复啦啦啦123478您好！您也可以一次摊销到管理费用。

啦啦啦123478：回复宋生老师 那需要和管理人员的工资分别列只，加以区分吗

宋生老师：回复啦啦啦123478您好！可以分别列支。企业自己选择

Ae…柠檬：回复meizi老师 怎么表达更好些呢？

meizi老师：回复Ae…柠檬劳务合同 　　合同编号： 　　甲方： (付款方以下简称甲方) 　　乙方： (收款方以下简称乙方) 　　甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商就乙方介绍客户给甲方，帮助甲方销售商品支付给乙方劳务费事宜订立本协议书，以共同遵守。 　　（一）双方权利和义务 　　1、乙方介绍符合甲方要求的客户，并协调甲方和客户间的贸易关系，力争促成甲方与购货方成交； 　　2、在甲乙双方签订该协议前，乙方需向甲方提供乙方公司的公司性质、注册地、工商登记等本资料或者个人身份证件、住址、联系方式等资料，并保证所提供的信息真实有效； 　　3、乙方须保证乙方是在中华人民共和国相关法律条款下允许操作此类中间业务的公司或者个人，否则由此引起的一切后果均由乙方自行负责； 　　4、乙方所介绍客户给甲方，并促成甲方与客户签订购销合同。乙方应及时将与本次销售有关的客户信息反馈给甲方。乙方根据甲方提供与商品交易有关信息与客户磋商业务； 　　5、甲方根据乙方与客户达成的价格确认后正式对外签约，并负责合同执行等相关事宜； 　　6、甲方不得未经乙方同意私自与购货方联系； 　　7、甲方应按协议规定的时间按时全额支付给乙方劳务费。 　　（二）劳务费确定 　　双方协商并一致同意，甲方支付乙方的劳务费为人民币 (大写金额：)元。 　　（三）支付时间 　　销售执行完毕后，或在甲方收到购货方款项后的两个工作日内，甲方将应支付乙方的劳务费支付给乙方。 　　（四）支付方式 　　乙方提供税务机关认可，且甲方可以接受的全额劳务费，甲方在收到该后向乙方支付本协议规定的劳务费，汇款到乙方指定的账户。 　　（五）保密条款 　　甲乙双方均应尽到足够的保密义务，确保双方之外的第三人不知悉本合同及相关的条款。 　　（六）纠纷解决 　　因履行本合同或与本合同相关的事项而产生的争议，合同双方应本着友好之原则协商解决；如协商不成，任何一方有权向本合同签订地有管辖权的法院提起诉讼。 　　（七）不可抗力 　　如果出现不可抗力，双方在本协议中的义务在不可抗力影响范围内，及其持续期间内将终止履行，但须双方协商一致，任何一方均不会因此而承担责任。 　　（八）合同生效、终止 　　1、本合同一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效； 　　2、本协议履行完毕，自行失效。如果乙方未能促成甲方与客户之间签定合同且正式成交的，不得要求甲方支付劳务费，本协议失效。 　　（九）其他事项 　　传真件具有同等法律效力。未尽事宜，双方应协商解决，补充协议具有同等法律效力。 　　甲 方： 乙 方： 　　法定地址： 身份证号： 　　住 址： 　　甲方签章： 乙方签章： 　　联系电话： 联系电话： 　　年 月 日 年 月 日   参考这个来   

萌哒哒的小萝卜：回复张艳老师 老师，我还有个问题。您觉得我该不该考会计的研究生呢？学硕和专硕相比您觉得哪个更适合一点呢？

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

心之灵：回复宋生老师 记入研发费用和记入管理费用账务上有区别吗，税务处理上有何区别，是不是记入研发费用就可以做加计扣除处理

宋生老师：回复心之灵您好！没有区别。研发支出，费用化的最终要转入到管理费用的。

心之灵：回复宋生老师 哦，那可以加计扣除吗

宋生老师：回复心之灵你好！可以加计扣除的。

jia jia：回复郭老师 我们是医药研发企业。他是实验员呢

jia jia：回复郭老师 员工继续深造。公司报销

郭老师：回复jia jia研发部门的吗 研发支出

jia jia：回复郭老师 研发的。二级什么科目呢

郭老师：回复jia jia你好，职工教育经费

jia jia：回复郭老师 好的谢谢您

郭老师：回复jia jia不用客气的。