venus老师：回复PG13战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

浅笑如夏：回复bamboo老师 非会计专业，想做会计，需要学哪些课程呀

bamboo老师：回复浅笑如夏一般先考证看会计方面基础知识

浅笑如夏：回复bamboo老师 那那些专业的课程，以后都要学吗

bamboo老师：回复浅笑如夏不是在学校学习 不需要 可以选择考试需要的科目学习

浅笑如夏：回复bamboo老师 初级会计实务，和经济法基础就可以吗

bamboo老师：回复浅笑如夏考初级会计职称的时候可以只学这两门

浅笑如夏：回复bamboo老师 那去做会计需要学什么呀

bamboo老师：回复浅笑如夏一般需要学习会计 税法 经济法 财务管理

浅笑如夏：回复bamboo老师 这些就足够了吗

bamboo老师：回复浅笑如夏一般会计有这些就够了

小梅老师：回复颜菲你好好的需要买官方教材 配套学堂视频 一起学习

颜菲：回复小梅老师 老师，不配教材只配讲义可以么

小梅老师：回复颜菲你要是觉得没有什么 问题 也是可以的哈

学徒：回复邹老师 我想请问下商场还未正式开业 ，目前收了商家诚意金 ，如果商家要进场装修的话以后开业要把收的诚意金转为租金，反则不进场装修的话要退还。 这笔收入现在计入预收账款还是应付其他款？

邹老师：回复学徒你好，通过其他应付款科目核算

学徒：回复邹老师 工厂生产并且销售，本月生产900件不同规格的产品（生产成本为80000）本月销售300件（主营业务收入60000）月末结转生产成本 借：库存商品——80000 贷：生产成本——80000。结转销售成本的分录知道（借：主营业务收入 贷：库存商品）但是金额不确定，不知道是结转80000（900件又没有完全卖出去）还是卖出去300件的成本（因为核算成本没有分开核算是一次性结转成本的，所以不知道没件产品的具体成本），想请教老师我应该怎么做？

邹老师：回复学徒你好，结转已经销售产品的成本，没有销售的是不得结转的

学徒：回复邹老师 但是不知道销售出去的300件的成本该怎么结转 因为没有分开核算，只知道本月生产的900件总的成本

邹老师：回复学徒你好，按总的成本/3就是销售的货物的成本了

学徒：回复邹老师 不同的产品也是这样算吗？如果是上个月生产了600件没有销售这个月生产900件销售了300件 结转的销售成本是不是 600+900的生产成本/1500*300

邹老师：回复学徒你好，不同的产品就不能这样计算的 需要根据不同产品单位生产成本 *数量计算总的结转销售货物成本

学徒：回复邹老师 但是我算生产成本的时候没有分开核算，核算得是总数

学徒：回复邹老师 我核算完总数后再分摊还是说一开始就分开核算？

邹老师：回复学徒你好，必须每个产品的成本分别计算，而不能笼统的计算的 笼统计算就无法知道单个产品生产成本，就导致销售的时候无法结转销售货物成本的

学徒：回复邹老师 老师那我能不能忽略在产品的存在了？

邹老师：回复学徒你好，不可以的，这样的成本结转数据是不准确的

学徒：回复邹老师 如果每个产品都分别核算的话，那么每次月中入库都要做分录借：库存商品贷：生产成本。但是到月底才有直接人工（车间生产人员）的工资，那怎么结转直接人工。

邹老师：回复学徒你好，人工你需要按一定的标准在不同产品之间分配，计入产品生产成本

学徒：回复邹老师 我知道，我的意思是，月中入库产品时已经结转了入库的产品成本，月底人工才出来，但是月中的已经结转了，怎么加进去？

邹老师：回复学徒你好，你可以等月底一次性计算并结转销售货物成本，而不是月中就结转

学徒：回复邹老师 也就是我上面说的这种方式是吗？但是这样怎么知道每个产品的单位成本了？

邹老师：回复学徒你好，每个产品的单位成本=（这个产品耗用的材料+分配的人工+制造费用）/完工数量 这个就是单位产品生产成本

学徒：回复邹老师 老师这张年报表怎么填啊，怎么弥补以前亏损？

邹老师：回复学徒你好，从2018年开始，根据应纳税所得额情况，对之前年度如果有亏损，就填写弥补亏损金额（按当年亏损，与2018年应纳税所得额相比较小的数据填写）

华民：回复暖暖老师 大二要学什么课程？

华民：回复暖暖老师 老师，你好。

暖暖老师：回复华民大二一般是经济管理类就 很多了，基础会计经济法

畅快的荔枝：回复朴老师 老师，您好，学校通知里说会计与智能化要学python，本人是女生，对于编程有些本能害怕，不知道会计上学编程有没有那么难呢？

朴老师：回复畅快的荔枝这个是偏理科的 但是这个以后是大方向

拼尽全力活在当下：回复玲老师 谢谢老师！

玲老师：回复拼尽全力活在当下不客气的！ 如果您这个问题已解决请给老师点五星好评！祝您工作学习愉快！