指数平滑法是趋势预测法的一种，利用事先确定的平滑指数预测未来销售量或销售额平滑指数的取值范围一般是0.3-0.7公式计划期销售预测值=（平滑指数*上期实际销售数）+(1-平滑指数）*上期销售预测数

指投资按成本计价的方法 ，在成本法下，长期股权投资以初始投资成本计价，一般不调整其账面价值。只有在收到清算性股利和追加或收回投资时应当调整长期股权投资的成本。

已给的成本是已经确认的成本，按完工程度百分比计算成本扣减已经确认的成本是本期要确认的成本；祝您学习愉快！

你好 领用时 借：周转材料——低值易耗品——在用2800 贷：周转材料——低值易耗品——在库2800 结转差异 借：周转材料——低值易耗品——在用2800*0.03=84 贷：材料成本差异84 报废 借：管理费用 950 周转材料——低值易耗品——在库 50 贷：周转材料——低值易耗品——在用 1000

一个好的成本会计的方法一 1 熟悉企业的各个生产部门和办公部门 企业的各种活动都会产生成本，所以只有熟悉整个企业的框架结构，核算成本时才能够更加的得心应手，能够准确的知道资金的流向，工作汇报时才能更加的有条理。 2 熟记公司的成本核算制度 每个公司有自己的成本核算制度，熟记公司成本核算制度，能够少走很多的弯路。然后就公司的制度进行成本核算，并将各个系统中的相关数据进行报表的制作及相关的凭证的核查。 3 学会制作各种表格 定期向各部门索要支出数据，并按照公司的要求进行整理、并核对公司各项材料支出金额，规律性地制作出损耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。 4 熟悉工作所需要的系统或软件 不同的公司可能使用的系统或软件也就不同，那么我们需要在短时间熟练掌握公司的系统或软件，入职前期非常关键，该加班要加班，让领导看见你的学习力，留下一个好印象。 5 学会发现异常和解决异常 实时监控各个车间、各产品的成本。若产品成本出现异常，及时监测其变动的情况，并将异常上报至财务主管，并在主管的协助下就异常情况提出处理建议并及时上报公司领导。 6 对成本的相关资料进行归档 一个阶段的成本核算完成之后，有必要将成本的有关资料进行整理和归档，并建立查询系统以便后期查阅。编制和管理固定资产的费用明细，及时更新成本相关的数据库等 一个好的成本会计的方法二 1、工程部下单(提供每个工程生产单，加工部门，原材料采购及外协加工单) 2、计划部安排采购(根据仓库库存，及生产排单，提供技术部生产单需请购材料给采购部，主要材料及辅助生产材料必须得注明每个工程要请购的，方便成本会计展开工作。 3、采购部采购(采购部要步督促检查好各部门需请购的主要材料及辅助材料有没有注明是用在哪个工程中，采购需求是否合理。有没有上级领导批准签名。采购订单要注明是哪个供应商的，单位要规范好，特别是这个，因为成本核算中涉及这个单位换算真的很重要。 4、供应链部：(仓库要根据采购订单做好入库，要注意各个部门的领料需求做好单位换算。材料入库一定要注明是哪个供应商的。要督促好各部门领料，各部门领料是否有按需求领购，不存在超单领料。领料用途一定要写明是用在哪个工程上的。要做到有料必有账，料账一致。仓库要做好每天进销存给成本会计。 5、生产部(提供每个工程每天生产人员、生产工时、生产规格及生产数量给成本会计。生产部已完工的半成品当天要给仓库入账。因为我们发货都是发半成品的。要先进账后再出账。 因为公司是做设备的，所以在生产核算中，我们是把每一个半成品当做一个成品来核算。所以配合成本会计***的部门还是供应链部及生产部。 6、最后收集整理各部门提供的数据，做好完工成品的成本费用核算，并做好成本分析。 一个好的成本会计的方法三 1 成本会计负责工厂的成本核算，按工厂统一的成本核算制度和规定，在规定的时间内完成上期产品成本核算。 2 成本会计对原材料的购进、发出，完工产品的入仓、销售出仓、退回等及生产过程进行管控和监督。 3 成本会计对车间统计员、仓管员、仓库记帐员等的工作进行指导，以保证其提供的成本核算的数据准确、及时和全面。 4 成本会计对每日车间统计所做的原材料/半成品进出存日报表、员工生产日报汇总表等报表进行审核、并进行汇总，以便按品种、规格、型号进行成本核算。 5 成本会计对车间统计、仓管的工作从业务上给予指导和监督，要求其按厂部财务规定进行运作。 6 成本会计每月10日之前完成厂部的成本核算和分析报表。在平时日常工作过要完成财务总监交办的其他工作。 一个好的成本会计的方法四 1、了解生产工艺。 2、准确及时成本核算， 3、进行成本分析。 4、提出降低成本的意见。 首先,成本会计人员应在部门主管的指导下开展工作,对企业的产品特点,生产工艺流程等都要进行一个深入了解,对其使用的材料有一个准确的把握,对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道,企业购进的每种生产物料,都将进入到成本里,不会变会其它的, 其次,成本会计对物料的进出,要有一个监控的措施,否则你很难保证你的成本会正确,很多企业的仓库管理人员,都是非会计专业出身,因此,成本会计给予业务指导就是必然的,把你想要的流程与结果告诉他,然后你日常审核他们的单据与流程,不对的再优化,再指导,反反复复,在你的调教下,一位精通业务的仓管员就出来了。 第三,你要对成本核算结果进行每月一次的分析,要看看成本变化的原因是在哪儿,这些原因是不是经得起实事的检验?成本分析是最重要的,这就是复查的必要程序,有些成本会计核算完后就没有做这块,所以成本乱七八糟的他也不知道,这就是成本会计的失职。

1，(16+24+25+25+27+30+28+31+32+30+29+30)/12=27.25 2，(30+29+30)/3=30 3，(32+30+29)/3=30，(30+29+30)/3=29.66 你参考一下前面的过程 ，同学

您好 注会财管学习的话 可以听课后多做题练习 公式要能熟练的运用