你好！金税三期和金税四期区别主要表现在四期更能监控企业的收入支出以及公司成员社保问题。同时金税四期系统更加完善，功能更加强大，企业的税负压力将会变得越来越大，私人账户避税行不通了，再有就是会计工作量大大减轻。金税一般指金税工程，是运用高科技手段结合我国增值税管理实际设计的高科技管理系统，实际上就是利用覆盖全国税务机关的计算机网络对增值税专用发票和企业增值税纳税状况进行严密监控的一个体系。金税工程由一个网络，四个软件系统组成，通过互联网将工商、税务、社保等有关部门的信息打通，是对税务系统业务流程的全面监控。使企业信息更加全面、透明，也让纳税人节省办税时间，提高办税效率。金税四期上线后，对于企业对外申报的每一个数据（统计局，税务局，社保局，公积金中心），都会从不同的部门进行验证，如果存在差异，那么企业可能会受到一定的处罚，这就需要企业真实并按时按规申报纳税。

制造费用中“生产成本”科目核算的是与生产产品有关的直接支出，比如直接材料、直接人工等：“制造费用”科目核算的是为组织和管理生产而发生的间接费用，如车间管理人员的工资，生产设备的折旧费用等。制造费用是对生产成本细分后用于核算成本的科目，在期末时“制造费用”科目余额一般都要转入“生产成本”科目中

你好 注册资金是工商登记上注明的出资款 实收资本是实际到位的出资款

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　 会计主管的主要职责是： 　　 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　财务经理主要职责是: 　　 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 　　 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 　　 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 　　 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 　　 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 　　 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 　　 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 　　 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 　　 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 　　 10.完成领导交办的其它工作。 　　 财务总监职责包涵了会计长与财务长两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 　　财务总监岗位职责是: 　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 　　3.制定和管理税收政策方案及程序。 　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

政府单位会计就是各个具体的行政单位核算。政府财政会计就是执行国家财政预算和决算的会计。

财务管理更偏向以现金流理论为基础的投资，融资，营运管理，是公司实际业务的决策和执行，而财务会计是这一系列财务管理行为的账簿反映，反映了财务管理的效率水平，而财务管理也通过财务会计的指标分析进一步提升决策执行水平。

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简单讲，公示生效的合同未公示不发生合同效力。对抗指合同是生效的，只是不公示对第三方没有抗辩效力

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出 售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提 供劳务过程中将消耗的材料或物料等各种资 产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及 各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 　　存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件。为了保 障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、 耗用或销售存货。存货是企业的一项重要的流动资产， 其价值在企业流动资产中占有很大的比重。 　　存货管理是 采购管理和生产管理、销售管理的一个中间环节。采购 的完成使存货增加，销售的完成使存货减少，同时供、 产、销都要考虑存货的库存，因而存货管理与供、产、 销紧密相连，存货管理系统与采购管理系统、销售管理 系统集成使用、信息共享，构成“供应链”信息系统。 　　存 货管理主要从资金流和物流两个方面对存货加以管理与 核算，存货核算系统 是从资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于 核算企业的入库成本、出库成本、结余成本； 反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反 映和监督存货资金的占用情况，动态反映存货 资金的增减变动情况，提供存货资金周转和占 用分析；在保证生产经营的前提下，降低库存 量，减少资金积压，加速资金周转。系统可处理各种类型的出入库业务；提供六种计价 方式，满足不同存货管理之需要，可以进行出 入库成本调整、提取存货跌价准备，处理各种 异常业务；可自动按照所选的存货计价方式计 算出库成本并记账；提供按部门、按仓库、按 存货等多种口径统计和查询，提供存货资金的 占用分析及周转分析，可灵活输出各类报表。 　　库存管理系统 主要从实物方面对存货的入库、出库和结余加以反 映和监督。能够满足采购入库、销售出库、产 成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、 保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理 等全面的业务应用。可进行各种统计分析，输 出存货收发存的汇总情况。 　　库存管理系统可以单独使用，也可以与采购管理、 销售管理、物料需求计划、存货核算、质量管 理、GSP质量管理等系统集成使用，发挥更加 强大的应用功能。

营业总收入等于其他业务收入加上主营业务收入 收入分营业收入、营业外收入。营业收入分主营业务收入与其他业务收入

财务负责人和办税人区别如下： 1、职能不同 财务负责人是全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。职位大于办税员。办税人主要负责公司的税务方面工作，非会计人员也可。例如去国地税购买发票、申报缴纳税款等业务。 2、要求不同 财务负责人必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作