你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

https://wenku.baidu.com/view/d8f14634ba68a98271fe910ef12d2af90242a81d.html 你好，这里面好几个，你可以看下

同学你好 平台规则一题一问

你好！借工程施工-合同成本-人工费 贷应付职工薪酬。

你好，这个不是会计相关的问题，是经济学的，不好意思哦

你好 (一)本科目核算企业(建造承包商)实际发生的合同成本和合同毛利。 (二)本科目可按建造合同，分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。 (三)工程施工的主要账务处理。 1.企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用，借记本科目(合同成本)，贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。发生的施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用，借记本科目(间接费用)，贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。 期(月)末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记本科目(合同成本)，贷记本科目(间接费用)。 2.确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目(合同毛利)。 3.合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。 (四)本科目期末借方余额，反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。

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分析企业并购案例的动机和启示属于财会相关

1 购买材料， 借原材料 贷银行存款或应付账款 2. 领用时， 借工程施工--合同成本---材料安装 贷原材料。 3.工程在建时，都是 借:工程施工---合同成本 贷:原材料等相关科目。 工程结算：一般是指根据合同或发票入账时， 借:银行存款/应收账款 贷:工程结算。 工程完工时结转收入成本，同时计算出工程施工毛利，分录： 借：主营业务成本 工程施工--合同毛利 贷：主营业务收入 同时，结算工程，分录： 借：工程结算 贷：工程施工--合同毛利 工程施工---合同成本。 结转完后，工程施工，与工程结算应无余额。若有余额，期末填报时差额列入存货项。 计提工资： 如果是施工人员工资，计提时，分录： 借：工程施工---合同成本--间接费用---工资 贷：应付职工薪酬——工资计提数 若是管理人员工资，计提时分录： 借：管理费用 贷：应付职工薪酬 管理费用，使用时分录： 借管理费用 贷银行存款。

您好！有发票吗？