三顺：回复逸仙老师 这样是不是制造费用当月就有余额了？

逸仙老师：回复三顺是的，代表在产品分配的制造费用

舒服的冥王星：回复X老师 某企业产品生产具有明显的季节性特征，车间的制造费用采用预定分配率分配给车间生产的甲乙两种产品。该车间年度制造费用预算为180 000元，计划生产甲 4000件，甲的定额工时是3小时，计划生产乙2000件，乙的定额工时为4小时， （1）什么是预订分配率法？（5分） （2）计算年度预订分配率。（5分） （3）3月制造费用发生额为20000元。解释一下制造费用发生额与分配额差异。（5分）

舒服的冥王星：回复X老师 1某工业企业小批生产多种产品，由于批次比较多，为了简化成本计算，采用简化分批法计算成本。该企业本月6月的产品批号有： 4011批：甲产品8件，4月投产，本月全部完工。 5012批：甲产品7件，5月投产，预计7月完工。 6013批：乙产品8件，6月投产，本月完工1件

X老师：回复舒服的冥王星你好！这个题目非职称考证的题哦！如果是对考证知识点不够理解，或者具体遇到考证的题目不懂的，可以具体问题具体分析哦。建议先听课学习

小君：回复小林老师 有再详细的分录吗

小林老师：回复小君您好，没有了，最多就是下级科目的产品名称。

朱：回复冰儿老师 老师，产品法也是分配方法吗？谢谢老师。

冰儿老师：回复朱1、生产工时比例法：制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总额，某种产品应分配的制造费用=该产品生产工时*制造分配率 2、生产工人工资比例法：制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工人工资总额，某种产品应分配的制造费用=该产品生产工人工资*制造分配率 3、机器工时比例法：计算程序、原理与生产工时比例法基本相同 4、按年度计划分配率分配法：年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产卵量的定额工时总额，某年某月制造费用=该产品该月实际产量的定额工时数*年度计划分配率

朱：回复冰儿老师 我正在学习初级实务，其中有什么交互分配法，工时分配法，计划成本分配法，产品法，分批分步法等等，不知在哪个环节，需要在哪些方法里面按工厂实际情况去确定哪种方法，辛苦老师总结。

冰儿老师：回复朱辅助生产费用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、计划分配法、顺序分配法和代数分配法等。【重点直接分配法，交互分配法，按计划成本分配法】 　　1.★直接分配法（不对内分配，只对外分配） 　　★直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 　　采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况 2.交互分配法（先对内分配，再对外分配） 　　交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量 3.★按计划成本分配法 　　计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助成产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用。不需要减转出的费用，即★只加不减）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。 　　这种方法便于考核和分析受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确，适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。 　　各受益单位应负担的辅助生产成本=该受益单位劳务耗用量×计划单位成本 　　★实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用 　　【注意】★不需要减去转出的费用，即只加不减 　　成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用

精灵：回复刘茜老师 老师，那我在实际工作中要算产品的制造费用应该怎么算？

刘茜老师：回复精灵企业可以根据实际情况自行确定其分配方法，但是确定后就不要随意变更，如需变更，应在财务报表附注中说明。

精灵：回复刘茜老师 是确定用制造费用总额除以工人工资总额，就一直用这个不要随意变更是吗？

刘茜老师：回复精灵对呢。如果变更前后算法不一样，前后期没有可比性。实在要变更一定要在财务报表附注中说明变更的理由