好， 考试的范围是按照大纲进行出题的，您可以参考教材上的内容，现在机考知识点都是随机的

财务部和非财务部，有运营财务和非运营财务，都是管理会计从业人员 关注财务运营和战略结合，分析企业运营真实成本，内部利润和投资机会与成本 战略和运营的合理性内外部利益相关方的协同 事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向判断和评估并对风险收益进行预测 双向：会计-管理/运营-会计 分析层-管理层-决策层的三级体系 管理会计参与到收入和利润

其实差不多就是一样，就是要求数字真实可靠。

你好！水利基金和印花税都可以计入税金及附加。 工会经费计入管理费用

你好，小企业准则 指南：本科目核算小企业为组织和管理生产经营发生的其他费用。包括：小企业在筹建期间内发生的开办费、行政管理部门发生的费用（包括：固定资产折旧费、修理费、办公费、水电费、差旅费、管理人员的职工薪酬等）、业务招待费、研究费用、技术转让费、相关长期待摊费用摊销、财产保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费等费用。

可以参考这个 各单位情况不一样 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

先学习下建筑业会计实操，基本的帐务处理会就没事了。

包括直接从事咨询人员工资，直接耗材，从事咨询业务办公室折旧或者租金、水电费等。

这个参照财务管理内控学习

你好 兼职会计主要是做相应的账务处理，纳税申报，出具报表等 出纳主要是负责日记账的登记，报销，银行收付款等业务

同学你好，成本管理稽核严楚：1、数据来源，2、分摊的依据；3、成本的偏离；

你好,每个老师都有自己独特的教学方式,看你个人喜欢怎么样的了