管理会计中的成本一般指历史成本，这个是对的。

直接成本和直接人工是最容易的。您就直接分配给某个固定的批号就行了。制造费用的话，题目要求工时分配。 那么分别按不同车间，分配每个车间里每个批号可以分配多少。 做好把直接和间接成本都加总就可以了。 账务处理的话： 借：存货 贷：应付职工薪酬 / 原材料等等

同学你好 是什么业务呢

你好，投资公司是没有存货的，你可以按加权平均法

学员你好，这是财务管理的分析概念，所有的变动成本费用都按变动成本计算，收入-变动成本=边际贡献盈亏平衡点销售量就是除了单位收入扣除变动成本费用实现的单位边际贡献，要销售多少才能刚好不亏损，能弥补固定费用

你可以 借管理费用-服务费 贷银行存款。

您好，加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些： 　　1、建立分级控制和归口控制的责任制度。 　　为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。 　　根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。 　　2、建立严格的费用审批制度。 　　一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。 　

分步法分类法分批法等，按照你们的核算方法来填写