金喜恩：回复邹老师 所得税呢

邹老师：回复金喜恩你好，所得税方面没有什么影响啊

荷：回复王雁鸣老师 @王老师：王老师,我向会计要科目余额表和财务报表就行了吗? 我内帐还有什么要做进去的

王雁鸣老师：回复荷您好，对的。其他根据票据处理就行了。

霸气的裙子：回复钟存老师 有没有更深入一点要检查的地方，您说的这些都是一般要检查的

钟存老师：回复霸气的裙子收入和成本变动是否一致，毛利率是否平稳，营业外支出、职工福利费和进项税转出比率是否稳定， 。。

出发：回复李爱文老师 老师您回复的好详细，谢谢老师。。我们公司去年7月成立，目前是股东投入资本金运营公司日常活动，零收入，无负债，利润负一百多万。。盈利能力。偿债能力、营运能力分析的指标都涉及到净利润，所以我个人就没办法下手做财务分析。。只有每个月的三大费用分析可以对比一下，其他的就无可做的了。。老师您还有什么建议吗？

李爱文老师：回复出发如果利润负一百多万元，就直接说对比一下利润数，因为数据不好看，就舍掉这一部分的分析 有取舍的分析

米兰????：回复陈诗晗老师 30万内专票，是否交税？

陈诗晗老师：回复米兰????是不交税，也属于免税额之内

蒋飞老师：回复　财政部关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知 财会〔2018〕15号

蒋飞老师：回复　可以百度文件，了解一下。

珍惜：回复吴月柳 小企业会计准则和新会计制度行业，这两个有什么区别呢，哪一个更加适合我

吴月柳：回复珍惜选小企业会计准则就可以了，会计制度的科目与平常的有区别

珍惜：回复吴月柳 老师，新建账套里面有，小企业会计制度，还有小企业会计准则（2013），我是装饰装修公司，该选哪个呢

吴月柳：回复珍惜选小企业会计准则

秋梅9667：回复宋生老师 现在是我们公司被工商抽查到，需要提交报备报表，我没做过，不知道封面填写什么

宋生老师：回复秋梅9667你好！一般他们会给你封面的。包括公司名称，税号，报表起止时间 报送人，联系电话等

秋梅9667：回复宋生老师 @宋老师：在下载里有这个封面的模板吗？

宋生老师：回复秋梅9667你好！我找了下，是没有。

清爽的柜子：回复江老师 明年我准备注销公司，今年不注销，如果7月-12月这5个人的社保在公司缴纳，公司正常零申报。对公司没影响吧？

江老师：回复清爽的柜子这个正常零申报也是可以的

.：回复陈静老师 金税盘在我这 现在会计要那些东西让我下载下来发给他我要怎么在金税盘里面操作下载呀

陈静老师：回复.你好！你进入界面后，点击报表中的下载看看。

L：回复笑笑老师 学堂有这方面的课吗？

笑笑老师：回复L您好，目前还没有相关课程。

从容淡定：回复易 老师 老师你好，比如签订不含税金额的合同可以少交印花税？不太明白？请老师具体说明

易 老师：回复从容淡定购销合同就要明确含税价和不含税金额，这样可以按不含税金额交印花税

从容淡定：回复易 老师 老师你好，1光指销售合同是吧？2就是在签订销售合同时，光填不含税金额，含税金额就不填了是吗？

易 老师：回复从容淡定是的没错，可以是这样的

从容淡定：回复易 老师 老师，百货公司的成本控制是怎样控制？

易 老师：回复从容淡定能耗：刚性成本。 　　设计规划是能耗控制的开始也是最重要的环节，后期运营层面的控制只能作为补充。 　　以中央空调为例，很多百货店能耗很大，但是该冷不冷该热不热，完全没有达到应有的效果。这就是前期设计建设不合理造成的后果。 　　我曾经在一个项目中，仅照明系统就设置了六个级别：夜间值班、局部装修、卖场清洁、营业准备、正常营业、以及场外广告。 　　做好前期设计、后期管理，节约20%的能耗也是有可能的。 　　推广：没有上限，也没有下限，效果很难评估甚至无法评估。 　　推广，因店而异，因人而异，因事而异，因时而异，需要企业一把手亲自把控。 　　有人迷信推广，我却不迷信。 　　我认为推广要建立在里在商品、服务之上，所以我主张：新开业门店多花一点，以后少花一点。本地多一点，外地少一点。内部多一点，外部少一点。 　　内部推广通常比外部推广更有效，很多企业都没有意识到这个问题。 　　内部公众公共关系很重要，尤其在零售行业这种劳动密集型产业。花整版广告费，不及每一个供应商、员工说企业好。 　　你在内部不善待供应商、员工，或者对他们说假话，卖假冒伪劣商品，所有的广告费就像是丢在了水里。因为供应商、员工都在说你坏话，坏话的传播力比好话更强。 　　另外，我认为，推广是细水长流的工作，而不是一时一刻的功效。 　　人工：最难控制的成本，也最有学问，最考验能力 　　早期的零售行业人工成本很低，低到可以忽略不计。如今，人工成本水涨船高，已经成为最大成本。 　　记得我在杭州大厦购物中心的时候，用了大概600多人，当时同等规模商场用工人数在1000以上。我到武林银泰员工总数500多人，离开时是300多人。2001年，宁波银泰在编合同用工从744名减少到327名，短期用工从123名减少到28名。 　　人数变化可以如此之大，可见人工成本有多大弹性。 　　我一直遵循四个原则， 　　原则一：人越少越好，为了少裁员，尽量少招人，招人容易裁人难。裁员，绝对不是少了一个人这么简单的事。培育、对其他员工的负面影响，这些都是成本。 　　原则二：人尽其用，提高人效。 　　人和人之间的差异其实不大，每个人都能在企业中找到属于自己的位置，我们管理者所做的就是扩大他的长处，控制他的短处。减少员工数量，增加人均工资与福利，员工的积极性被调动起来了，投入和产出比就提高了。 　　原则三：除了帅才和个别技术岗位人才比较难以培养，其他所有岗位都可以内部培养。 　　原则四：基层员工薪资高于同行，中层管理人员的薪资可以与同行持平，而高层管理人员的薪资最好低于同行。 　　为什么呢?对于中高管来讲，除了薪资，职业发展、行业口碑、专业素养是他们的综合考量因素。 　　从高管中节省下的成本，足够让基层员工薪资高于同行。基层员工薪资只要略高于同行，就能招到非常优质的基层员工了。而好的基层员工可以培养出好主管，好主管可以培养出好经理。况且，销售由基层员工直接创造。 　　人工成本的控制要从组织架构和业务流程入手，架构越清晰流程越简单人员越精简。我现在看到很多企业架构极为复杂，流程非常不清晰，造成企业高层管理人员过多头重脚轻，费用可想而知。

从容淡定：回复易 老师 老师你好，签订不含税金额的合同可以少交印花税，少交的这部分就=含税金额-不含税金额的这部分价款吗？

易 老师：回复从容淡定不是的，少交的是（含税金额-不含税金额）*印花税率

哈你：回复邹老师 存货余额除了负数可以看出是有异常，还有什么情况可以看出是有异常呢

邹老师：回复哈你你好，比如金额偏大也是异常的 比如你一年收入1000万，存货余额就500万，这样是有点偏高的