您好，契税要计入开发成本里面了

你好，齐红老师不在这里答疑呢，可以先在学堂学习建筑公司的账目处理方法，然后再去做总账会计

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

可以次月发放时计提

同学您好，如果是Q、Q群的问题，因Q、Q群的图片无法采集，请补充下图片，这样平台老师也可以更便利给您解答。

【正确答案】 D 【答案解析】 分析程序用作实质性程序的目的是收集充分、适当的审计证据，分析程序用作风险评估程序的主要目的是了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险。 【该题针对“分析程序用作风险评估程序”知识点进行考核】

截图过来看看

不好意思，没有哦，建议看下所有者权益章节的题目，或许有