你好，财务分析财务决策，风险管理，预算，成本决策绩效考核

预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。

档案管理机构是 企业里的一个机构

你好，插值法应该是要掌握的，可以单独学一下，内容不是很多。

一、固定成本也称“固定费用”，是变动成本的对称。 　　固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。 　　1、固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“相对固定成本”。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减。 　　2、固定成本是不管生不生产都会发生的成本,比如折旧。变动影响而能保持不变的成本。 　　二、变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。 　　变动和固定的生产成本是一种成本计算方法。 　　1、变动成本法又称直接成本法。是指产品成本只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定性制造费用作为当期的期间成本，全额列入损益表，作为当期销售收入的一个扣减项目。 　　2、完全成本法是指在产品成本计算中产品成本包括了全部生产成本（变动和固定的生产成本）的一种成本计算方法。

你这里的总结是没问题的。这个作业成本法的话，就有一点小小的意见啊，你这里这个作业成本法应该换为变动成本法更为合适。

您好，若取得长期股权投资的控制权，计入管理费用。

变动成本要放到边际贡献前面

您好，一般情况下，是会计根据公司情况，来制定这个分配率的。比如计划成本法，或者按工时分配法等。

非集成的处理就是各个部门的信息是独立的散乱的，不能在一个平台上交互传递和反馈

制造费用一共有6种分配方法主要是 （1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时； （2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数； （3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时； （4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量； （5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和； （6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。 而企业也要根据自身实际情况来核算制造费用，一般一经确定是不得随意改动的。 正常情况下制造费用期末没有余额，但是企业发生的非计划性的，或计划性的停工造成的一些人工，及材料耗用等费用的发生会引起期末留有余额！对于资产负债表没有任何影响！

你好，是的，注会更深入