您好，这个您可以参考一下医院的真帐实操的课程

你好，同学。 洗煤厂类似于加工业。 收到原料属于生产成本，加工过程的支出计入生产成本。加工完作为库存商品。

ABS项目在拿到上交所无异议函后6个月可以发行。 T+1日：簿记建档日。在券商簿记建档时，发行人自持劣后也需要参与认购，同时邀请券商、信托、银行、险资参与。实际上客户在此前已经沟通好，当天可以确认配售结果。 T+2日：签约日。发行人和中签投资人签订各种协议。 T+3日：打款日。投资人将资金打到募集账户，管理人一般将募集账户开在监管行或者过桥行（如果存在过桥）。 T+4日：ABS计划成立日。 由ABS业务流程可以看出，前两日一般不涉及资金之间的真正流转，从T+3日开始，投资者将认购资金打款至募集账户，再通过托管账户划转至原始权益人收款账户。原始权益人在收到相关款项后，将基础资产转让至专项计划名下，ABS计划至此成立。 ABS成立后，买受人或债务人每日将基础资产对应的现金流按照原有还款路径划付至原始权益人基础资产收款账户，原始权益人应于当月月末将该笔款项转入监管账户，而监管行应在每个回收款转付日及循环购买日将资金从监管账户转入托管账户。接下来，会计师事务所在托管行当场验资，然后出验资报告（有时会在募集账户验资，视不同项目具体情况而定）。管理人看到验资报告后，宣布ABS计划成立，同时将托管账户的资金分配给原始权益人。 最后，在ABS计划存续期间的还本付息日，管理人将回收资金转入投资者收益账户中

其他入库是指非计划内的物料，需要入库时但无采购订单和计划任务单的情况下办理的非正规手续，自制入库单是自己加工生产的产品的核算

你好 ；   主要内容涉及； 1、负责编制餐饮业汇总报表及财务分析工作; 2、负责餐饮业总账的登记工作，并保证在次月规定时间前核对无误; 3、考核各实体日常上报餐饮业财务的各项工作的完成时间及效果; 4、督促各实体与餐饮业往来账会计对账; 5、配合财务经理调度餐饮业货币资金; 6、负责对其他会计人员所做记账凭证及所附原始凭证进行稽核，保证原始凭证真实、合法、完整，会计科目使用正确无误; 7、负责餐饮业签订合同的保管工作; 8、在财务经理安排下办好外部协调工作;

有一个”定额成本核算法“ 这个定额是指我不管企业生产的某种产品（如A产品）生产成本是多少，我都用一个定数取代他 如A生产实际生产成本是90/件，我也是用100元/件核算，A产品的生产成本涨到110元/件，我还是100元/件进行核算

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你好，就是所得税的自行申报，而不是根据分配数据申报

你好，客观性可以简单理解为要有合理的发票等原始凭证做为依据。

实物流转就是商品或原材料等实物在采购、运输、生产、销售等环节的实物的流转与移动；成本流转则是当发生实物流转时，与实体相关的价值的转移、归集。在理论上，存货的成本流转与其实物流转应当一致，也就是说，购置存货时所确定的成本应当随着该存货的销售或耗用而结转

你好，月初的时候先抄税，然后申报，扣款，最后清卡 反写就是清卡的意思，说法不同而已

基于业财融合 的智能财务共享 平台。 众所周知，财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力。然而，长期以来，企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节。 　　业财融合在企业中却极少获得成功落地，这主要是因为：业财融合需要将企业运营中的三大主要流程，即业务流程、会计核算流程和管理流程进行有机融合，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况。然而，在传统的企业管理体系下，业务流程、会计核算流程和管理流程各自为战，缺乏一种技术手段可以将其完全连接起来。 企业智能财务共享平台是现代企业财务体系拥抱“互联网”、云计算”等技术的全新理念和有力探索。互联网和“云”的核心思想是连接，共享的核心思想是开放。架构于互联网和“云”上的智能财务共享平台通过连接和数字化改造，实现了财务与业务的实时连带发生，颠覆了传统交易方式，消灭了报销、报账流程，真正实现了业务财务的深度一体化。 具体而言，基于智能财务共享平台，企业可以搭建云端企业商城。利用电商化平台实现与供应商、客户之间的无缝连接，并借助发票电子化打通税务数据与交易的关联，回归交易管理为核心的企业运营本质，重构传统财务处理流程，实现对员工日常消费以及大宗原材料采购的在线下单、支付，企业统一对账结算，实现了交易透明化、流程自动化、数据真实化。 在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。